國際工程項目風險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風險管理的具體實施方法。

EPC總承包項目風險管理

【簡介】本資料為 EPC總承包項目風險管理 ，word格式，共4頁。 【相關內容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風險成因 三、道德風險成因 四、EPC項目可能產生的風險損失 五、EPC項目的風險管理 EPC總承包項目風險管理 EPC合同

淺談工程項目風險管理

工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。

風險管理在施工項目安全管理中的應用

風險管理，本世紀三十年代創于美國。目前，在歐美經濟發達國家，它已成為企業管理中的一項專門職能。現代商品經濟的發展，使西方社會內部的政治、經濟結構不斷發生變化，各部門之間的聯系更加錯綜復雜，各種不確定、不穩定因素大大增加。同時，西方社會高度發

工程項目風險管理與工程保險

在意外損害發生后，恢復財務上的穩 定、 營業上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標實現的一切因素予以確 認、評價和經濟控制的方法。

建設工程項目施工風險管理

建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

某工程項目風險管理的研究

本資料為某工程項目風險管理的研究，利益與風險對應，是市場經濟的基本原則，現代社會是風險社會。內容詳實，值得參考下載。

道橋項目風險管理與質量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認為該事件存在著風險。風險必然涉及受損和得益。

建設項目風險管理PPT講義（281頁，附案例）

工程量清單下的工程項目風險管理

風險貫穿于工程的全過程，也體現在工程實施過程中各方面主體上，即業主、承包商、咨詢機構及監理工程師。

項目風險管理（Project Risk Management）

項目風險管理（Project Risk Management）是現代管理科學的重要分支，是一門新興的經濟管理科學，是在經濟學、管理學、行為科學、運籌學、概率統計、計算機科學、系統論、控制論、信息論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社會發展和

高速公路機電項目風險管理研究

本文結合作者的項目實踐，探討了信息系統項目的風險管理中遇到的問題及解決方法，以制定風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析及應對風險策略、風險監控為工作流程來指導項目的風險管理，以及風險的來源、風險的應對措施，風險分析及控制中所用

EPC模式下的項目風險管理（68P）.pdf

項目管理中的風險管理

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險，當 然還由其它很多風險構成。

項目施工管理中的風險分析與防范

論文從項目施工管理中存在的主要風險、產生風險的原因、防范風險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風險分析與防范進行了闡述和說明。

建筑工程項目風險與全面風險管理

風險與岡險管理建筑工程項目風險管理建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項、設計選型、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然、社會及經濟環境、交付使用及后期維護等。

探究CAPM模型在項目風險管理中的應

在項目風險管理中引入CAPM模型,結合凈現值來計算比較,為項目風險的計量和管理提供了一個很好的工具。分析了CAPM模型應用的前提條件,并對模型中的無風險投資收益率、資本市場平均投資收益率、風險校正系數β等參數進行分析確定,探討了該模型適用的

EPC總承包項目風險管理研究（84P）.pdf

我國建筑工程項目風險管理研究

建筑工程項目風險管理，不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用，同時對于經濟社會的穩定發展也有著積極促進作用。在風險管理過程，更要保證生產經營環境的安全，對科學化合理化的決策提供，提高經濟效益，實現經營目標。風險管理更要注重資源的有效性分配，

工程項目風險管理培訓PPT講義（491頁）

建設工程項目風險管理（共40頁）

建設工程項目風險管理講義（103頁）

國際工程EPC項目風險管理程序（17P）.doc

業主項目實施階段風險管理

現代工程項目具有投資大、工期長、技術復雜、參與協作單位多等特點，在項目的建設過程中存在著大量的不確定性因素— 風險。由于目前業主對風險與如何進行風險管理的了解和認識不足，本文立足于研究業主在項目實施階段的風險管理運作，為業主在實際工程中的風

探析建筑項目的安全風險管理

隨著全國經濟不發展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，是一個安全風險十分密集的領域，作者基于多年的工作實踐，針對建筑項目安全風險管理進行分析，并提出了相關的風險控制策略。

電網工程重大風險管理施工

內容簡介 供電是項目部的主要生產任務，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發生，部分安全防護設施不能及

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

工程建設項目風險管理與工程保險擔保制度

風險 管 理 作為一門集現代科學、保險學、管理學、現代學、系統學為一體的 邊緣學科，已有三十多年的發展歷史。在建筑工程程項目建設實施過程中，存在 著各種各樣復雜多變的風險。工程保險與工程擔保是國際工程界應用最廣泛、最 有效的風險控制措施之一

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理

開發公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。

淺談施工項目質量管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

某施工項目質量與安全管理

本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載。

施工項目生產要素管理

本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現場管理

本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標

[上海]知名高校項目風險管理與質量管理講義（共341頁）