據統計,我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。做為建筑業企業,應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀,樹立新的安全管理理念,建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為某施工項目質量與安全管理,內容包括:質量管理體系的建立與運行 ,施工項目質量控制 ,施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等,內容詳實,值得參考下載。
明確項目各崗位的安全管理職責:項目經理負責建立健全安全保證體系,制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施,確保安全經費足額提取專項使用,組織檢查、教育培訓和召開安全會議,對應急演練驗收、評價,事故報告等。
本資料為物業管理合同范本,word格式,共6頁。 目錄 第一條 物業基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權利和義務 第五條 乙方的權利和義務 第六條 管理目標 第七條 管理服務費用
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為建設項目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作,提高安全生產管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預防傷亡事故和職業危害,根據《安全生產法》等相關法規和規范,結合省高管局實際情況
若乙方未能對項目實施有效監理,項目在質量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的,甲方將分別處以該項目經理費1%的罰款,甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監理,所發生費用由乙方負責。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
隨著我國城市化進程加快,房屋建設速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設進程;由此帶來的項目施工質量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質量與安全管理的各種問題進行具體分析,通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來
地鐵工程具有質量標準高、安全風險大的特點,在施工過程中有一定的難度,筆者結合成都地鐵2號線春熙路站一期工程土建工程實際,加強組織保障、措施保障和思想保障,總結出一套行之有效的作法,達到了預期效果。
為了進一步加強安全生產工作,強化安全生產的監督管理,落實安全生產責任,有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生,根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神,制定本目標。
這是一份臺灣地區的“工程項目管理合同” 采購機關為委托得標廠商提供本工程之項目管理,雙方同意訂立本契約,共同遵守,其條款如下。 應用本模板須知: 一、應用本模板之機關,應依采購案之特性,修改本模板后,以適用之。不得未經檢討,即予應用。 二、
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發包人違約情況
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
本資料為某項目安全環境管理方案,內容包括:項目施工機具安全管理方案 ,項目污水控制管理方案 ,項目噪聲控制管理方案 ,項目粉塵控制管理方案等,內容詳實,值得參考下載。
境外工程項目安全管理標準,對工程所在國(地區)地理環境、法律法規、民俗習慣等未進行全面細致的調查,未針對性進行危險危害因素和環境因素辨識,未制定針對性的預防預控措施,造成事故(事件)發生
文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,深入分析了安全生產事故產生的人、物、環境等三方面的原因,并結合現階段安全生產管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
本資料為某建設項目工程安全管理規劃,內容包括:工程概況,安全文明施工管理目標,現場安全文明施工管理方案,安全管理組織機構等,內容詳實,值得參考下載。