-
-
淺談案例教學在《工程招標投標與合同管理》課程中的應(yīng)用
工程招投標與合同管理課程的教學方法不一，教學效果與教學目的也不盡相同。根據(jù)該課程的學習的規(guī)律，在理論教學中，對教學案例的恰當應(yīng)用能起到事半功倍的教學效果。
-
第71講-市政公用工程施工招標投標管理與造價管理及合同管理
第71講-市政公用工程施工招標投標管理與造價管理及合同管理，內(nèi)容詳盡，供參考
-
-
淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。
-
-
-
招標投標管理辦法(最終稿)
為了規(guī)范（集團）有限責任公司、有限公司合稱稱“公司”）招投標管理工作，降低采購成本，保證物資采購及建設(shè)項目工程質(zhì)量與進度，提升廢舊物資
-
-
某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
-
建筑工程招標投標合同
本協(xié)議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
-
【全國】招標投標管理（共14頁）
投標報價在整個招標過程中是很重要的一個評價指標，隨著項目建 設(shè)要求的提高，價格不是唯一的招標評價依據(jù)。
-
招投標與合同管理（共23頁）
在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。
-
招投標與合同管理【共47頁】
通過本章的學習，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場的概念及管理體制；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式，建設(shè)工程交易中心的功能與運行程序，建設(shè)工程招投標的概念、分類、特點及招投標活動的基本原則
-
某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
-
-
某建設(shè)工程招投標與合同管理
本資料為建設(shè)工程招投標與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
-
建設(shè)項目招標投標與實務(wù)管理
本資料為建設(shè)項目招標投標與實務(wù)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
-
-
-
工程招投標與合同管理p87支
．1．掌握有關(guān)工程招投標的法律規(guī)范的要點 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設(shè)工程招標的范圍和規(guī)模標準 3． 建設(shè)工程招標的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標方式 6． 建設(shè)工程招標中政府的職能 1．2．掌握建
-
招標投標管理的若干意見
各區(qū)建設(shè)局、建管站（辦），各有關(guān)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，工程造價咨詢、招標代理機構(gòu)，委屬各相關(guān)處室、委直屬各有關(guān)單位：
-
投標、合同、造價管理培訓資料
本資料為投標、合同、造價管理培訓資料，pdf格式，共20頁。 【目錄】 一 . 投標管理工作流程 二 . 工程造價管理工作流程 三 . 業(yè)務(wù)類合同管理工作流程 四 . 實際 工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法 五 . 相關(guān)管理辦法文件
-
建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理
【簡介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理，PPT格式，共62頁。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
-
建設(shè)工程招投標與合同管理模塊
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規(guī)定
-
某建設(shè)工程招投標與合同管理模塊
建設(shè)工程招標，是指招標人（或發(fā)包人）將擬建工程對外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競爭，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動。 招標是招標人通過招標競爭機制，從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
-
建設(shè)工程招投標與合同管理講義
通過本章教學，使學生明確學習這門課的重要性，熟悉工程招標投標的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運行原則及一般程序。
-
知名地產(chǎn)公司招投標及合同管理
本資料為知名地產(chǎn)公司招投標及合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
-
工程發(fā)承包模式和招投標與合同管理
合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
-
某辦公樓工程招投標與合同管理案例
某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件
-
某工程建設(shè)工程招標投標管理
投標是投標人（賣方或工程承包商）選取適合自身的招標信息，根據(jù)招標人在招標文件中的各項要求，在規(guī)定的時間、地點內(nèi)，向招標人遞交投標書以爭取成交的交易行為
-
-
機關(guān)招標投標及比選管理辦法(2018年）
該資料為機關(guān)招標投標及比選管理辦法(2018年），word格式，共8頁。 主要內(nèi)容為機關(guān)招標投標及比選管理辦法(2018年）。為了規(guī)范招投標及比選工作,提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標招標法》、《四川省政府投資工程建設(shè)項