某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

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項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁(yè)。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁(yè)）

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容

投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整

龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

【全國(guó)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁(yè)）

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在工程承包市場(chǎng)圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)（包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)等

[全國(guó)]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁(yè)）

[全國(guó)]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共165頁(yè)）

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章

[學(xué)習(xí)重點(diǎn)] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。了解計(jì)日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章

投標(biāo)有時(shí)也叫“報(bào)價(jià)”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取得到項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章.ppt

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章.ppt

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

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工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

第39講-招投標(biāo)2與合同

主要考點(diǎn)： 1.施工投標(biāo)條件（選擇+案例）； 2.施工投標(biāo)程序（選擇+案例）； 3.評(píng)標(biāo)因素（選擇）; 4.合同文件的構(gòu)成（選擇）； 5.發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責(zé)任（選擇+案例）； 6.質(zhì)量條款的內(nèi)容（選擇+案例）。

項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

2010年招投標(biāo)合同版本

關(guān)于園林工程的招投標(biāo)

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

招投標(biāo)與合同管理（共23頁(yè)）

在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。

招投標(biāo)與合同管理【共47頁(yè)】

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場(chǎng)的概念及管理體制；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式，建設(shè)工程交易中心的功能與運(yùn)行程序，建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類、特點(diǎn)及招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則

本工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

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工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

高速公路項(xiàng)目招投標(biāo)管理

1.兩者表現(xiàn)的建安產(chǎn)品價(jià)格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價(jià)值規(guī)律影響不同 3.兩者反映的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據(jù)和費(fèi)用范圍不同

弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目招投標(biāo)分析

筆者近年來(lái)一直從事弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目的招標(biāo)工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多預(yù)算單位不知如何提出詳細(xì)可行的技術(shù)需求，更有大量投標(biāo)人的投標(biāo)文件毫無(wú)章法可言。本文以"某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目"為例，就招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的一些問(wèn)題及關(guān)鍵所在，與從事政府采購(gòu)

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過(guò)本章教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程、方式及其發(fā)展歷史及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。

知名地產(chǎn)公司招投標(biāo)及合同管理

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