本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
近年來,隨著國家房改政策的全面落實,房地產業已明顯進入新一輪增長周期。但與此同時,在整個產業市場中企業間的相互競爭卻日趨激烈。開發商在整個項目的開發過程中,如何去達到項目利潤的最大化,在很大程度上我們可以這樣說,房地產項目招投標工作的順利、
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同,WORD格式,共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益、確保雙方實現各自的經濟目的,經甲乙雙方充分協商,依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規,特訂立本合同,以便共同遵守。
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
房地產招投標環節成本控制表格,包括分包商評價記錄表、項目分包詢(報)價清單、資格預審表、投標報價表、合同評審表、工程量簽證單及投標調價函等報表。
內容簡介 房地產項目全過程工程設計合同,WORD格式,共14頁。 本合同依據下列文件簽訂: 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《 勘察設計市場管理規定》。 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 建設工程批準文件。 本
本文詳細論述了房地產企業項目質量管理需求分析與特點。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一,建立科學、系統的房地產項目質量管理體系,無論是對項目相關方,還是對國家、社會都具有戰略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素,項目質
房地產開發項目成本分析,WORD格式,共13頁。 定價方法,是企業為了在目標市場上實現定價目標,而給產品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法。雖然影響產品價格的因素很多,但是企業在制定價格時主要是考慮產品的成本、市場需求和競爭情況。產品成本規
序號 成本 科目名稱 分攤模式 一 開發成本 按建筑面積 (一) 土地費用 按建筑面積 1 政府地價及市政配套費 按建筑面積 2 合作款項 按建筑面積 3 紅線外市政配套費 按建筑面積 4 市政補償費 按建筑面積 5 契稅 按建筑面積 6
本資料為萬科房地產項目成本管理 ,包括:項目成本管理中的三大紀律,八項注意,技術標準與成本,設計規范,內容詳實,可供設計師參考
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
鋼筋進場和復試必須嚴格按照要求抽檢,未拿到質保書和復試報告,不得使用,對銹蝕等不符合規范要求的不得使用,底板鋼筋保護層應符合圖紙要求。
房地產開發項目投資估算是指在開發項目投資決策過程中,依據現有的資料和一定的方法,對開發項目的投資數額進行估計。估算的過程也是明確開發項目規模、標準、檔次的過程,是形成投資收益估算的基本依據之一。