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施工索賠的有關問題研究
隨著我國基本建設制度與國際接軌，計劃經濟向市場經濟的徹底轉變。建設項目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出，通過管理求得效益最大化更具挑戰性，成功的施工單位在利用強大的技術力量管理其資產從而創造利潤，如何面對索賠進行項目管理，是建筑
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工程招投標中過分壓價的問題
目前大部分建筑施工企業經濟效益不好，其中一個重要的原因是在招投標過程中的過分壓價，這不僅影響整個建筑業的長期發展，而且影響投資效果的好壞，下面就招投標中的過分壓價問題談點看法。
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建筑工程招投標索賠案例
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例，主要考核建設工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價方式不同可分為：固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。
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當前工程招投標中存在的問題
本資料為當前工程招投標中存在的問題，結合近年來的工作實踐，從招投標方式的繁瑣、扣留保證金、評標方法的局限性等方面，闡述了在工程建設招投標管理中存在的問題，并提出了解決問題的關鍵性措施。內容詳實，值得參考下載。
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淺論水利工程施工招投標存在的問題及其對策
論述了水利工程施工招投標活動中出現的相關問題, 包括串標、標底的采用、評標過程、評價方法等。提出了解決水利工程施工招投標所存在問題的相應對策。
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淺談施工企業的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下，承包商要提高工程的經濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業創造更大的利潤空間。
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實務過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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淺談工程招投標的問題及解決辦法
目前，越來越多的工程項目需要招標投標，但是由于我國基本建設的腳步加快，使得招投標的完善度跟不上發展速度，這樣就給一些不法分子可趁之機。特別是一些工程在招投標階段“暗箱操作”、“違規操作”，剝奪了潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些腐敗分子提
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招投標及施工階段的工程造價控制研究
一個建設項目，往往需要數百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，這是每個業主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿
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建設工程施工招投標實例分析
某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設規劃的重要項目 之一，且已列入地方年度固定資產投資計劃，概算已經主管部門批準，征地 工作尚未全部完成，施工圖及有關技術資料齊全
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建設工程招投標流程及范本施工組織
建設工程招投標流程及范本，包括建設工程項目報建、審查建設單位資質、招標申請、招標文件的編制與送審及投標邀請書的發出，并含相應應用范本，可供參考。
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關于建設工程項目招投標問題的思考
自2000年1月1日，《中華人民共和國招標投標法》頒布以來，有效遏制了工程建設領域的腐敗行為，對規范工程項目招投標工作，懲治招投標活動中的違規行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環節。筆者通過對建設工程項目招投標中存在的主要問題、環節進
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關于水利工程招投標現狀與問題對策分析
招標投標是一個復雜的系統工程，本人根據自己的實際工作情況，分析一下水利工程招投標存在的問題與解決問題的方法。
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建筑工程施工勞務招投標文件(范本)
建筑工程施工勞務招投標文件(范本)建筑工程施工勞務招投標文件(范本)建筑工程施工勞務招投標文件(范本)
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工程施工投標技巧淺談
招標與投標是市場機制條件下一種普遍采用的、有組織的招標人與投標人之間進行公開交易的一種方式。投標人在投標中研究如何編制有競爭力的投標文件，從而提高中標率是非常重要的。合理的投標技巧，可以為中標創造機會，也可為以后在工程實施中增加利潤創造條件
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工程招投標的相關知識
1）建設工程市場的主體 是指參與建筑生產交易過程的各方，主要有業主、承包商、工程咨詢服務機構等。 （2）建設工程市場的客體 是指有形的建筑產品（建筑物、構筑物）和無形的建筑產品（咨詢、監理等智力型服務）。
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某工程施工招標投標實務
招標單位自行辦理招標事宜的，應當建立專門的招標工作機構。該機構應當具有編制招標文件和組織評標的能力，有與工程規模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理的專業人員
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淺析關于建設工程招投標
建設工程招標投標，是指建設單位或個人（即業主或項目法人）通過招標的方式，將工程建設項目的勘察、設計、施工、材料設備供應、監理等業務，一次或分步發包，由具有相應資質的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優點是：將競爭機制引入工程建設領域
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工程招投標管理流程及辦法
議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產安全于不顧，搞權錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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某裝飾工程投標施工組織方案
本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。
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工程招投標模擬實習報告
工程招投標模擬實習報告，于2009年9月編制，WORD格式，共11頁，約5300字，包括：實習目的、實習紀律與要求、實習內容等；內容詳實，以供參考。
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承包招投標工程中的安全
本資料為承包招投標工程中的安全，通過招標和議標承包的工程任務逐年增加，在完成承包任務的過程中，施工單位遇到了許多困難和問題，施工安全問題就是其中比較突出的問題。內容詳實，值得參考下載。
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從招投標中看工程造價
本資料為從招投標中看工程造價，在工程的招投標中，工程的真實造價是招投標雙方意在必得的，但因影響因素太多。總是無法掌握工程的真實造價。以往采用的最低價中標不利于找到工程的真實造價，而在招投標中采用均價法所產生的標底比較接近工程的真實造價。內容
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我國建設工程招投標現狀及問題分析
招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，它不但能為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特征是“公開、公平、
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建設工程招投標在實踐中還存在哪些問題
我國自1984年實行建設工程招標以來，在各級建設行政主管部門的正確領導下，各級招投標管理機構面對重重阻力，克服各種困難，腳踏實地，積極工作，取得了顯著的成績。但由于建筑市場機制不健全、主題行為不規范、法律法規不到位等原因，建設工程招投標在實
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淺談工程量清單招投標應注意的問題
工程量清單招標是招投標發展到一定水平，為推進和完善招投標制度、改進行政監督機制、引導招投標向市場經濟過渡，進而實現與國際慣例接軌所采取的比較科學、合理的招投標方式。希望招投標雙方和招標代理機構在招投標市場活動中針對目前存在的問題不斷完善、規
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現行招投標模式下的施工企業工程造價管理
本資料為現行招投標模式下的施工企業工程造價管理，針對建筑施工企業工程投標、工程實施管理的現狀進行了分析,闡述了發揮工程造價專業在工程實施各個環節的作用,從全過程動態管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發揮工程招投標的實施
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某標段招投標電氣工程施工組織設計方案
首先根據施工圖、施工合同編制施工方案及材料計劃。根據審批過的施工方案及材料計劃組織施工。施工前須由專業技術人員對施工班組作施工技術交底及安全交底。
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談高等學校工程施工項目的招投標
本資料為談高等學校工程施工項目的招投標，本文重點論述了高等學校工程施工項目招投標工作的原則、方式、條件、方法、程序以及招投標工作存在的問題,期望能夠提高和完善高等學校工程施工項目的招投標工作。內容詳實，值得參考下載。