某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

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項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁）

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容

投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整

龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

【全國】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁）

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在工程承包市場(chǎng)圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)（包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購等

[全國]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁）

[全國]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共165頁）

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章

[學(xué)習(xí)重點(diǎn)] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。了解計(jì)日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章

投標(biāo)有時(shí)也叫“報(bào)價(jià)”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取得到項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章.ppt

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章.ppt

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

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工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

第39講-招投標(biāo)2與合同

主要考點(diǎn)： 1.施工投標(biāo)條件（選擇+案例）； 2.施工投標(biāo)程序（選擇+案例）； 3.評(píng)標(biāo)因素（選擇）; 4.合同文件的構(gòu)成（選擇）； 5.發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責(zé)任（選擇+案例）； 6.質(zhì)量條款的內(nèi)容（選擇+案例）。

項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

2010年招投標(biāo)合同版本

關(guān)于園林工程的招投標(biāo)

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

招投標(biāo)與合同管理（共23頁）

在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。

招投標(biāo)與合同管理【共47頁】

通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場(chǎng)的概念及管理體制；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式，建設(shè)工程交易中心的功能與運(yùn)行程序，建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類、特點(diǎn)及招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則

本工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

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高速公路項(xiàng)目招投標(biāo)管理

1.兩者表現(xiàn)的建安產(chǎn)品價(jià)格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價(jià)值規(guī)律影響不同 3.兩者反映的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據(jù)和費(fèi)用范圍不同

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

第三方物流項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作

工商企業(yè)如果意識(shí)到對(duì)第三方物流的需求，想購買第三方物流服務(wù)，首先需要分析自己的需求，并把它明確地表達(dá)出來。由于大多數(shù)企業(yè)購買第三方物流決策對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響重大，決策過程復(fù)雜，所以開始對(duì)物流需求的理解與分析所費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共62頁。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過本章教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。

知名地產(chǎn)公司招投標(biāo)及合同管理

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