內容簡介 [貴陽]道路 BT項目投資建設合同(40頁),本合同內容包括四路四溝BT項目及土地一級開發(fā)項目投資合作,本合同主要對該項目下所有子項目的合作方式、回購款構成與支付、回購款資金來源與回購款支付的保證、項目決算以及項目優(yōu)惠政策等內容進
內容簡介 2012年某園區(qū)道路 及景觀工程BT項目合同,合同承包范圍、工作內容、甲乙雙方責任權利描述全面,有很好的參考價值,word格式,共43頁。 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《 勘察設計管理條例》、《城市綠化
內容簡介 體育館項目施工合同(BT工程合同),WORD格式,共8頁。 本合同甲方是XXX 人民政府委托授權指定對 體育館工程項目的投資建設方按照BT方式進行公開招標的招標人及合同簽訂人。 本工程項目是甲方通過公開招標方式確定乙方為 體育館項
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
監(jiān)理范圍:道路工程建設項目(包括施工準備階段、施工階段、交工驗收階段及缺陷責任期階段的監(jiān)理服務)
道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書道路工程建設項目監(jiān)理合同協議書
本資料為某大橋工程項目投資建設與轉讓收購合同(BT模范本), 目錄: 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設計與監(jiān)理 第六章 建 設 第七章 招標與投標 第八章 驗收與交付 第九章 質 量 第十章 權益與義務 第
BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體,此模式能通過政策引導與利益驅動等杠桿有效地調動國外資本和國內民間資本用于解決政府基礎設施投資不足的問題,較好地體現了資本、技術、管理、市場以及政策等資源的有效整合。然而,BT作
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
大連某展示館BT項目招標文件,于2010年3月編制,WORD格式,共80頁,本項目采用BT方式即將本項目的投融資、管理及施工總承包工作通過招標引資的方式,選擇合適的投資人,負責在工程建設期內,在招標人、監(jiān)理及有關單位的監(jiān)督下就本項目進行工程
對交(竣)工驗收中提出的缺陷及質量問題,乙方按要求整改完善,并由乙方承擔自身原因造成整改的費用。 6、在工程施工過程中,經甲方檢驗不符合設計要求的工程,乙方必須及時采取補救措施,該返工的必須全面返工。 7、在施工過程中,不得擅自調整工程建設
大連某展示館BT項目招標文件,于2010年3月編制,WORD格式,共80頁,本項目采用BT方式即將本項目的投融資、管理及施工總承包工作通過招標引資的方式,選擇合適的投資人,負責在工程建設期內,在招標人、監(jiān)理及有關單位的監(jiān)督下就本項目進行工程
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
xx市xx至定南高速公路項目XX標段xx局集團管區(qū),起點樁號K73+100,終點樁號K75+700,線路全長2.6km。主要結構物為:雙連拱隧道1座計463m,大橋1座左幅157m,右幅187m,涵洞1座,通涵6道。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調控整個建
荷蓮路、竹隱路、昌隆路(東支二路)、順達路(撈支路)、鑫鵬路(輔支路)建設項目已由長沙市發(fā)展和改革委員會以長發(fā)改[2014]183號、[2011]104號、[2014]179號文批準建設,招標人為長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)開發(fā)建設總公司,現對該項目
本資料為工程項目內部成本責任合同, 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動職工的積極性,優(yōu)質、高效、安
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現勞務市場制度化,確保建筑工程質量、安全施工,維護正常的生產、生活軼序,樹立以“質量就是生命,產品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,并結合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責