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建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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論建設(shè)工程項(xiàng)目索賠的具體操作步驟
在施工過程中，若發(fā)生索賠事件，在該事件發(fā)生后索賠時(shí)效內(nèi)，承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達(dá)索賠意向書，并根據(jù)合同約定抄送、報(bào)送有關(guān)單位。
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建設(shè)工程項(xiàng)目審批程序
建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)審批程序和辦事流程
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點(diǎn)及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理4
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理3
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí)，以供參考
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價(jià)款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法
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建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同
本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建辦事指南
建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建辦事指南
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建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)核驗(yàn).
建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)核驗(yàn)內(nèi)容詳實(shí)，可供參考
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建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設(shè)工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實(shí)施 4、BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景
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建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程
建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程.doc建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程.doc建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程.doc建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程.doc建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程.doc
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鐵塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為鐵塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔要求
工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》（以下稱“移交書”）；另需歸檔本公司
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本
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建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范
本資料為：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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建設(shè)工程項(xiàng)目考題大全
本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目考題大全，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。
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建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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2建設(shè)工程項(xiàng)目超限判定表
1方案塔樓規(guī)則性-2建設(shè)工程項(xiàng)目超限判定表，適用于設(shè)計(jì)院設(shè)人人員。
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某建設(shè)工程項(xiàng)目手續(xù)辦理流程
辦理建設(shè)工程招標(biāo)，確定施工單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂合同并進(jìn)行合同備案，交納各項(xiàng)費(fèi)用，人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設(shè)人防工程審核許可證》；（含交費(fèi)），墻體材料革新與建筑節(jié)能辦公室辦理《新型材料專項(xiàng)基金證明》；（含押金）
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建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督.
建設(shè)單位可在省(市)建設(shè)廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相關(guān)窗口辦理
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建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書
1、各單位工程施工，必須按國家規(guī)范和省、市有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙施工，不準(zhǔn)隨意更改圖紙。如需更改必須有設(shè)計(jì)單位變更通知單，并及時(shí)同甲方有關(guān)人員簽證后方可施工，施工中各種標(biāo)號(hào)砼和砌筑砂漿嚴(yán)格按重量比，車車過稱進(jìn)行施工，確保砼和砂漿的強(qiáng)度。施工單位
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制講義
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制講義，內(nèi)容詳盡，供參考
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建設(shè)工程項(xiàng)目ci管理計(jì)劃書
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1 實(shí)施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F板; ② 規(guī)格：大門形式為對(duì)開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保
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建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法
編制時(shí)間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目 編制依據(jù)：有 【簡(jiǎn)介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間 五、結(jié)
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制ppt
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制ppt，內(nèi)容詳盡，供參考
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式
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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（84頁）
本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
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建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議
談到項(xiàng)目的造價(jià)控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證
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淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理
本資料為淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理，通過項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工決算五個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響及因素分析,淺析了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理,并提出了應(yīng)注意的問題。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究
本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,市場(chǎng)能夠利用自由價(jià)格制度獲得科學(xué)的決策機(jī)制,包括前期策劃階段的投資決策機(jī)制、承發(fā)包階段的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、實(shí)施建造及移交階段的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制等。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載
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某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理要求、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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如何開好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)（PPT）
工程監(jiān)理單位在監(jiān)理建設(shè)工程安全生產(chǎn)時(shí)應(yīng)做好如下幾點(diǎn)： 應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改或暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者拒不停工的，應(yīng)及時(shí)向
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某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目索賠
建設(shè)工程項(xiàng)目索賠專題，為您提供建設(shè)工程項(xiàng)目索賠相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建設(shè)工程項(xiàng)目索賠相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多建設(shè)工程項(xiàng)目索賠相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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