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淺談工程項目風險管理
工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。
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工程項目風險管理與工程保險
在意外損害發生后，恢復財務上的穩 定、 營業上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標實現的一切因素予以確 認、評價和經濟控制的方法。
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建設工程項目施工風險管理
建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
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某工程項目風險管理的研究
本資料為某工程項目風險管理的研究，利益與風險對應，是市場經濟的基本原則，現代社會是風險社會。內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程項目風險與全面風險管理
風險與岡險管理建筑工程項目風險管理建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項、設計選型、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然、社會及經濟環境、交付使用及后期維護等。
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淺談建筑工程項目招投標的風險管理
工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常
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智能建筑工程項目的全面風險管理
近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風險。文章主要分析智能建筑工程項目的風險因素，討論智能建筑工程項目風險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風險實施全過
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我國建筑工程項目風險管理研究
建筑工程項目風險管理，不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用，同時對于經濟社會的穩定發展也有著積極促進作用。在風險管理過程，更要保證生產經營環境的安全，對科學化合理化的決策提供，提高經濟效益，實現經營目標。風險管理更要注重資源的有效性分配，
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電力線路建設工程項目的安全與風險管理
風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內，那些可能發生的結果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現的不確定因素的集合
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工程項目風險分析與評價
工程項目投資歷來被認為是“高風險事業”，任何項目，尤其是大中型工程項目的開發建設，由于投資大、工期長、技術環節復雜、涉及的范圍廣，其成敗往往會成為社會關注的中心，有時甚至是一個企業存亡的關鍵。
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EPC總承包項目風險管理
【簡介】本資料為 EPC總承包項目風險管理 ，word格式，共4頁。 【相關內容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風險成因 三、道德風險成因 四、EPC項目可能產生的風險損失 五、EPC項目的風險管理 EPC總承包項目風險管理 EPC合同
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08EPC工程總承包項目的風險管理
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道橋項目風險管理與質量控制
屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認為該事件存在著風險。風險必然涉及受損和得益。
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工程建設項目風險管理與工程保險擔保制度
風險 管 理 作為一門集現代科學、保險學、管理學、現代學、系統學為一體的 邊緣學科，已有三十多年的發展歷史。在建筑工程程項目建設實施過程中，存在 著各種各樣復雜多變的風險。工程保險與工程擔保是國際工程界應用最廣泛、最 有效的風險控制措施之一
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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高速公路機電項目風險管理研究
本文結合作者的項目實踐，探討了信息系統項目的風險管理中遇到的問題及解決方法，以制定風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析及應對風險策略、風險監控為工作流程來指導項目的風險管理，以及風險的來源、風險的應對措施，風險分析及控制中所用
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項目風險管理（Project Risk Management）
項目風險管理（Project Risk Management）是現代管理科學的重要分支，是一門新興的經濟管理科學，是在經濟學、管理學、行為科學、運籌學、概率統計、計算機科學、系統論、控制論、信息論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社會發展和
工程項目風險管理
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