建筑施工企業風險管理模式研究

工程 建 設 項目建設周期長，投資數額大，在建設過程中不可預見的影響 因素多，工程建設參與的各方包括業主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿組織的要求和市場經濟行 為的規范完善，除了運用法律和行政手段來

施工企業項目管理標準化手冊

1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任

電網工程重大風險管理施工

內容簡介 供電是項目部的主要生產任務，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發生，部分安全防護設施不能及

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

施工企業全面預算管理有關問題的探討

本資料為施工企業全面預算管理有關問題的探討，本文首先提出實行全面預算管理必須解決的幾個問題 ,然后詳細的闡述了實行全面預算管理應選擇的編制方、模式和考評制度。內容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業質量管理手冊示例

環境指標控制有效，土地資源節約利用，自然生態注重保護，工程綠化完善美觀，節能、節材和水土保持落實到位。遵守國家、行業、地方相關法律和法規，滿足合同約定。

施工企業勞務合同管理

本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工

現代企業全面預算管理

施工企業管理卷內目錄

中建某局施工管理手冊

企業加班管理風險防范

風險管理在施工項目安全管理中的應用

風險管理，本世紀三十年代創于美國。目前，在歐美經濟發達國家，它已成為企業管理中的一項專門職能。現代商品經濟的發展，使西方社會內部的政治、經濟結構不斷發生變化，各部門之間的聯系更加錯綜復雜，各種不確定、不穩定因素大大增加。同時，西方社會高度發

房地產企業制度流程與風險管理

本資料為 房地產企業制度流程與風險管理，包括：制度建設是企業內在的需求，制度建設與系統性偏差，制度流程與人的關系，設計規范，內容詳實，可供設計師參考

建設工程項目施工風險管理

建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

建設工程施工合同風險管理

【簡介】： 施工合同風險管理，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節? ?風險的概念 第二節? ?風險管理

淺析關于工程施工承包的風險管理

工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

隧道施工關鍵工序的加強及隧道風險管理

隧道施工關鍵工序的加強及隧道風險管理內容詳實，可供參考

知名施工企業安全生產管理手冊（124頁）

建筑施工企業合同管理風險防范及糾紛處理

【簡介】 企業 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉移、化解工程合同風險 建筑施工企業合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履

電網工程重大風險管理施工方案

電網工程重大風險管理施工方案電網工程重大風險管理施工方案

縣級供電企業變電站建設風險管理

通過運用風險管理的有關工具，推斷變電站建設風險的內外因，為項目建設的可行性提供重要的參考依據。

建筑施工企業安全生產管理標準化手冊

企業進行生產經營活動前，應依法向安全生產許可證頒發管理機關申請領取安全生產許可證；企業取得安全生產許可證后，不得降低安全生產條件，不得轉讓安全生產許可證，并應當加強日常安全生產管理，接受安全生產許可證頒發管理機關的監督檢查。

園林施工管理質量手冊

施工各階段項目控制

施工企業工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業項目管理現狀

目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

工程變更索賠的風險管理

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。

對施工企業管理理念的思考

隨著企業體制改革的不斷深入，市場的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向，以建立和完善現代企業制度為目標，正確認識企業在市場中的

淺談施工企業項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。

施工現場標準管理手冊

中鐵某單位施工現場標準管理手冊，超規范、實用，內容充實，細致。

施工企業項目成本的動態管理

本資料為施工企業項目成本的動態管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

某建筑企業施工機械安全管理

本資料為某建筑企業施工機械安全管理，內容包括：施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等，內容詳實，值得參考下載。

施工企業安全生產管理辦法

施工企業安全生產管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理，遏制安全生產事故的發生，保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運

施工企業質量成本管理

本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八

某建筑企業項目施工管理規程

配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工項目人員管理手冊

項目經理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結，項目經理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務聘任、專業技術職務評定和實施獎罰的依據。

施工現場安全管理手冊

.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，

建筑工程項目風險與全面風險管理

風險與岡險管理建筑工程項目風險管理建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項、設計選型、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然、社會及經濟環境、交付使用及后期維護等。

斜拉橋施工組織設計及施工風險管理（91頁）

斜拉橋施工組織設計及施工風險管理（91頁），內容詳細，供設計師參考。