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某房地產公司工程監理管理制度
目的 為不斷提高工程管理水平，保證工程質量、進度和投資達到期望目標，使監理切實抓好“三控、三管、一協調”工作，特制定本工程監理管理制度。
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房地產工程預結算管理制度
【簡介】房地產工程預結算管理制度? ?doc格式? 14頁 【目錄】 總則 發包工程（合同）預結算原則 工程預結算 對預結算編審人員要求 工程水電預結算辦法
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房地產公司工程招投標管理制度
每個房地產公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭。現大部分公司為中小類型，同時也是股份制結構。各股東大多為不同行業類型的投資組合，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿足及達到公司股東或某股東之要領，這就要看工
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房地產公司工程技術管理制度
目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法
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某房地產公司工程質量管理制度
目的 為不斷提高產品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。
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房地產公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程
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某房地產公司安全管理制度
工程管理部根據檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領導發送，督促項目公司進行整改，并對整改回復情況進行復驗。對于重復出現的安全隱患，要求項目公司制定專項預案或整改計劃并落實整改
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某房地產公司倉庫管理制度
倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬；財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致
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某房地產公司合同管理制度
合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理
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某房地產公司薪酬管理制度
實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務、技術類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經理、各總師、各部長和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
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某房地產開發建設管理制度
開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區域制定工作面移交方案，內容包含：管網施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結構施工時間、鋼結構施工時間、裝修進場時間及雨
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房地產公司營銷管理制度
本資料為房地產公司營銷管理制度，WORD格式，共74頁。 目錄： 第一部分、公司企業文化 第二部分、營銷部管理架構圖 第三部分、崗位職責 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格
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房地產與建筑公司管理制度
本資料為房地產/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前 或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監理工程師、
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某房地產公司工程安全文明管理制度
目的 為了維護公司品牌形象，規范施工現場行為，加強現場文明施工管理，特制定本管理規定。
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房地產公司工程管理制度及崗位職責
本資料為房地產公司工程管理制度及崗位職責，房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發的項目的工程施工能夠按計劃完成。現場管理，對內協調，施工準備等。內容詳實，值得參考下載。
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某房地產公司工程成本費用管理制度
目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業經濟效益，特明確各項制度原則、職責、時效、權限，保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率
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某房地產公司工程進度控制管理制度
目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
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某房地產公司工程管理制度(完整版)
全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。
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房地產企業管理制度手冊-部分9
內容介紹 第 1 ?章 組織結構設計與責權范本 第 2 ?章 房地產企業職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 造價管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷
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房地產企業管理制度手冊-部分8
內容介紹 第 1 ?章 組織結構設計與責權范本 第 2 ?章 房地產企業職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷管理 第
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某房地產公司經營管理制度
負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集
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某房地產公司景觀質量管理制度
道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設施、交通標識、門牌號碼、車位劃線、信報箱、室外家具
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某房地產企業行政管理制度
（1）保證公司管理工作合理、有序，為公司開發經營提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施（3）嚴格執行公司文檔、郵件及網絡的管理規定，杜絕出現差錯（4）完善公司信息管理，組織搞好公司對外宣傳工作