工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

淺析關(guān)于工程施工承包的風險管理

工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程施工合同風險管理

【簡介】： 施工合同風險管理，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風險的概念 第二節(jié)? ?風險管理

電梯工程施工過程中監(jiān)理要點

1、建設(shè)工程所用電梯，必須是國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的有合格證的產(chǎn)品，國外進口的產(chǎn)品必須還有商檢合格證明。 2、監(jiān)理應(yīng)認真核查下列產(chǎn)品的生產(chǎn)合格證： （1）電梯曳引裝置； （2）導(dǎo)軌； （3）轎廂、導(dǎo)靴、門窗； （4）電氣裝置（電纜及控

工程施工過程中各個階段注意簽證的內(nèi)容

【簡介】該資料為 工程施工過程中各個階段注意簽證的內(nèi)容 ，共58頁 【工程概況】主要內(nèi)容為工程施工過程中各個階段注意簽證的內(nèi)容。 【目錄】 一、各個階段、各分部分項的簽證部分 二、其他方面需要注意的問題

水利工程實施過程中的風險管理研究

隨著國內(nèi)水利行業(yè)的飛速發(fā)展，競爭日益加劇，許多不確定的風險因素影響著工程項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益及其在國民經(jīng)濟當中所體現(xiàn)的實際意義，風險管理成為水利工程項目的內(nèi)在需要。本文介紹了水利工程建設(shè)的常規(guī)風險，風險定性、定量的分析方法種類，以及過程中通

某特大橋梁工程施工風險管理

某特大橋全長1679.5m，設(shè)計行車速度120 km/h,設(shè)計荷載汽車--超20級、掛車—120級，洪水頻率300年一遇，通航等級Ⅳ、設(shè)兩個通航孔，每孔凈寬100m，凈高9m，跨徑組合為24×25m ＋ 5×50m＋ 68m＋ 2×120m

技術(shù)核定單是在工程施工過程中，

技術(shù)核定單是在工程施工過程中，當施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在設(shè)計缺陷、尺寸標注錯誤，或者施工條件發(fā)生變化導(dǎo)致原設(shè)計方案無法順利實施時，為確保工程質(zhì)量、進度及施工安全，由施工單位提出并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同審核確認的一種技術(shù)文件。

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風險管理有關(guān)問題

本資料為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風險管理有關(guān)問題，簡介：房地產(chǎn)工程施工合同法律風險有很多種，其中主要有工程內(nèi)容、工程量變更、簽證、索賠、工程轉(zhuǎn)包、分包、工期、工程質(zhì)量、黑白合同、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風險。作為房

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風險管理有關(guān)問題

工程量變更、簽證、索賠、工程轉(zhuǎn)包、分包、工期、工程質(zhì)量、黑白合同、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風險。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在簽訂施工合同前

電網(wǎng)工程重大風險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護設(shè)施不能及

某工程施工過程控制與目標管理

本資料為某工程施工過程控制與目標管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑工程施工現(xiàn)場安全風險管理做法

本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場安全風險管理做法，共84頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

國內(nèi)地鐵工程施工風險分析與風險管理

城市軌道的交通在世界已有100多年的歷史，世界上第一條地鐵1863年在英國倫敦建成通車，標志著城市軌道交通方式的誕生。從此以后在全球范圍內(nèi)的很多發(fā)達國家開始先后建設(shè)地鐵，現(xiàn)在地鐵已經(jīng)成為現(xiàn)代城市重要的公共交通方式。地鐵成為衡量一個國家或城市

淺析土木工程施工過程中的管理問題

對土木工程施工過程中常見的安全管理、施工單位 與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)、施工過程中的環(huán)境公害問題進行 了探討

園林景觀工程施工管理過程

設(shè)計僅是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成物質(zhì)成果，就必須進行工程施工。園林施工是指通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。

建設(shè)工程項目施工風險管理

建設(shè)工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

鉆孔灌注樁工程施工過程中質(zhì)量控制要點

①樁位復(fù)測驗收：軸線與樁位的測量定位必須由專職測量人員測量，平面 檢查。樁位允許偏差：a、單排條形樁基沿垂直軸線方向和群樁基礎(chǔ)邊樁的允許偏差為D/6且不大于100；b、條形樁基沿軸線方向和群樁基礎(chǔ)中間樁的允許偏差為D/4且不大于150；c、

樁基工程施工管理規(guī)程

樁基工程施工管理規(guī)程

幕墻工程施工管理規(guī)程

幕墻工程施工管理規(guī)程

基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程

基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程

工程變更索賠的風險管理

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風險，并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。

工程施工合同與合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

散水施工工程施工過程

墻裝飾已基本完工，外腳手架已拆除，散水基底標高、尺寸均經(jīng)過檢查，并已辦完隱、預(yù)檢手續(xù)。

某工程施工管理流程圖

本資料為：某工程施工管理流程圖，修改可直接使用，內(nèi)容詳實，可供參考。

工程施工過程中如何更好的把握好工程造價

基建工程造價管理的作用是為了降低工程造價，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建工程造價管理的原則是科學合理、實事求是地核定工程造價綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全面全程監(jiān)督；基建工程造價管理的要求是正確處理基建工程造價與建設(shè)工期、項目功能

地鐵工程施工風險管理 監(jiān)理實施細則

佛山市城市軌道交通2號線（一期）呈東-西走向，起于南莊站，經(jīng)過南海區(qū)、禪城區(qū)、順德區(qū)，到達廣州南站。全線長約32.3km，其中地下線22.9km，高架線8.3km，共設(shè)17座車站，其中地下站12座，高架站5座，分別在湖涌站、林岳西站設(shè)置停車

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案電網(wǎng)工程重大風險管理施工方案

農(nóng)網(wǎng)改造工程施工安全管理及風險控制方案

工程概況： 農(nóng)網(wǎng)改造臺區(qū)改造（農(nóng)網(wǎng)）：臺區(qū)供電半徑大、供電質(zhì)量低，不滿足負荷增長的需要。此批項目共102項、新建10KV線路71.45公里，變壓器229臺，低壓線路770.17公里。計劃投資7623.00萬元。

關(guān)于進一步加強本市建設(shè)工程施工過程中技術(shù)核定單管理的通知

加強施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

采暖與通風工程施工管理規(guī)程

采暖與通風工程施工管理規(guī)程

鋼筋工程施工管理規(guī)程

鋼筋工程施工管理規(guī)程

混凝土工程施工管理規(guī)程

混凝土工程施工管理規(guī)程

抹灰工程施工管理規(guī)程

抹灰工程施工管理規(guī)程

建筑工程風險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復(fù)雜化，建筑企業(yè)面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

工程施工管理規(guī)定及獎罰條例

工程施工管理規(guī)定及獎罰條例