1、根據《建筑工程冬期施工規程》JGJ/T104-2011規定:當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工,當室外日平均氣溫連續5天穩定高于5℃即解除冬期施工。 2、XX地區一般為11月20日至次年3月1日。 3、在冬期施工的初末階
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考,內容簡介:工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理,以及通過跟蹤審計或審核來加強
本資料為某工程關于加強工程變更設計管理的通知,為規范工程變更設計管理,適時合理地開展優化(完善)設計工作,確保工程質量、工程安全、工程進度、達到合理投資的目的。 內容詳實,值得參考下載。
施工企業應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
青島市建管局青建管質字〔2008〕88號關于加強對建筑施工現場臨建房屋用電安全管理的通知
園林工程的施工管理是一項實踐性很強的學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能。
在建筑施工或道橋施工時, 為防止泥沙或泥漿 排入市政雨水管網, 建設單位須在施工期間設置沉 砂池。
工程概況:區間隧道右線全長651.0m,左線隧道全長650.396m。區間為雙洞單線,線間距15.2~17.2m。施工區的面積1200m2。
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容,無論那一項工程,從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本
大規模實施保障性安居工程,是黨中央、國務院作出的重要戰略部署,是轉方式、調結構、惠民生的重大舉措。保障性安居工程質量,直接關系人民群眾生命財產安全和住房困難家庭居住條件的改善,關系經濟發展與社會和諧穩定的大局,涉及面廣、公益性強、社會影響大
在建筑施工中,管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保證建筑工程施工順利進行。
園林工程的施工及養護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本
:施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,是無止境的管理過程,需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價理論和實踐的研究,以實現企業預期的項目投資和經濟收益的
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,是執行和貫徹國家﹑行業的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計要求,在提供設備﹑線材規格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。包括:技術標準和規范管理、安裝施工
施工圖管理由總監負責,由總監指定專人落實檢查施工圖的設計計劃,跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發,施工前委托專業審圖人員對圖紙閱讀、審核,組織會審(設計交底),施工過程中審查設計圖紙修改和變更,審查編制完成的竣工圖全過程。
本資料為加強施工合同備案中的造價管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內容詳實,值得參考下載。
合同界定;適用范圍;禁止行為;項目機構;施工合同評審;施工分包合同管理;施工合同管理其他規定;合同管理獎懲規定;非工程施工合同管理制度
高強預應力混凝土管樁(以下簡稱管樁)自2002年進入我省以來,因其具有單樁承載力高、抗彎抗裂性能好、施工便捷、造價經濟等特點,廣泛地應用于各類建設工程項目
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。
高校基建維修工程量大,涉及面廣,在質量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度,如何進行管理,采取哪些措施是文章闡述的主要內容。
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過程中往往會出現交叉作業, 因此,若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量,成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過程中往往會出現交叉作業,因此,若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會影響旋工進度、工程成本甚至工程質量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點
臨沂汽工貿2#商住樓工程,建筑面積9260平方米,為框架結構,所有框架柱焊接為電渣壓力焊,每層大約有800個接頭。
裝飾工程項目接標后,即刻對此項目圖紙進行全方位分析,并按項目施工技術性質選擇組織項目部,確立項目部組織機構,并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃。
加強建設工程造價管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準確性,是建設工程造價管理的首要任務,它對控制固定資產投資規模、防止"三超"現象起著關鍵作用。
加強項目施工全過程的造價管理,是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點,積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理模式,正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系,把
關于加強冬季施工管理的通知
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