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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
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施工圖管理的監理控制要點
施工圖管理由總監負責，由總監指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發，施工前委托專業審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。
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弱電施工技術管理的程序
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，是執行和貫徹國家﹑行業的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計要求，在提供設備﹑線材規格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。包括：技術標準和規范管理、安裝施工
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對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的
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論園林施工與養護管理的結合
園林工程的施工及養護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。
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施工現場安全管理的主要內容
根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場管理規定》、1996年 10月 17日勞動部發布的《建筑項目
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淺論施工質量管理的問題和對策
以某公司工程質量管理中出現的問題為案例對我國當前建設工程項目質量管理現狀存在的缺陷進行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施，并且結合現狀和影響施工質量的因素對質量管理內容進行闡述和總結。
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對加強施工項目洽商變更管理的思考
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或審核來加強
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路橋施工成本管理的4個問題，你“躺槍”了嗎？
（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。
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關于石材幕墻工程施工管理的建議
裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃。
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高校基建維修項目施工管理的探討
高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。
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園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業， 因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特
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關于園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響旋工進度、工程成本甚至工程質量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點
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施工索賠是工程造價管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償的經濟活動；是企業防止效益流失的重要的造價管理工作。內容詳實，值得參考下載。
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強化我國施工項目成本管理的核心問題
對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更
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不同施工階段質量管理的薄弱環節
不少工程地下室只考慮剛性防水，認為混凝土中加入微膨脹防水劑，不必做柔性防水層。理論講做好剛性防水，可靠且永久
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如何加強施工企業合同管理的措施與方法
施工企業應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。
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地基處理項目施工質量管理的內容
本文是以地基處理項目質量管理為中心，介紹了國內外質量管理的產生、發展和最新理論，分析了我國地基處理領域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點，以及影響地基處理項目質量的諸多環節。
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施工索賠是工程造價管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規的經濟活動。施工索賠事件發生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。
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強化施工項目成本管理的幾個核心問題
對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
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從成本管理的角度談園林工程的施工
成本控制是每個項目的施工中都十分關注的話題，本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出認識。
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淺析園林施工管理的現狀及建議
作者結合多年的工作經驗，對園林綠化質量管理的問題進行了探討，并提出了一些個人的觀點，以供大家參考。
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對建筑工程施工管理的創新研究
近年來，我國的經濟快速發展，建筑行業也隨之有了較大的發展，與此同時建筑行業也面臨著更大的挑戰。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統的施工管理模式在現代社會顯然已經無法適應，建筑行業急需在施工管理上進行改革，以此 保障建筑企業能在市
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施工索賠是工程合同管理的重要環節
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環節，由于施工現場條件、物資供應、交通與環境、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的
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建筑工程項目施工管理的創新
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址
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淺論建筑工程項目施工管理的創新
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新
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對當前施工企業工程造價管理的思考
文章圍繞當前施工企業的造價管理工作從工程造價資料、工程招投標、企業定額、成本控制、工程索賠及預結算管理等六個方面作了詳細的分析，并提出了一些看法。
施工管理的職能
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