建筑工程施工項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理pptx

工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨

建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理

簡(jiǎn)介：建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁； 主要內(nèi)容： 目錄： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù) 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理是指為達(dá)到工

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究概述

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究概述

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理圖冊(cè)

本資料為：建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理圖冊(cè)，共81頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí)，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。

淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章介紹了項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵和影響因素,并從項(xiàng)目投標(biāo)階段、中標(biāo)后開工前、施工階段和竣工結(jié)算階段四個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)施工成本管理。

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義(施工階段)

分類：業(yè)主方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理 勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 項(xiàng)目管理的任務(wù)： （1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組

【江蘇】某建筑工程施工項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)匯編

建立和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素成員單位目標(biāo)責(zé)任管理體制和內(nèi)部?jī)r(jià)格體制；實(shí)行責(zé)任目標(biāo)核算；并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部各核算體之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。項(xiàng)目成本核算,包括材料費(fèi)用核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、措施費(fèi)用核算；核算資料完整

【江蘇】別墅建筑工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)（含表格）

項(xiàng)目管理部組建2.專業(yè)勞務(wù)隊(duì)評(píng)審3.施工準(zhǔn)備4.施工放線5.修改裝飾設(shè)計(jì)方案6.土建施工流程概述7.土建工程項(xiàng)目管理方法8.土建拆除工程9.土建腳手架工程10.防水工程11.結(jié)構(gòu)工程主要環(huán)節(jié)管理概述12.結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。共221頁，編制于20

二建考試資料20000建筑工程項(xiàng)目施工管理（講義）

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施的若干研究

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。

建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理規(guī)劃總結(jié)（流程圖）

資料為信息化建設(shè)內(nèi)容，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)。管理現(xiàn)狀分析：企業(yè)管理、人力資源管理、辦公室、商務(wù)合約、資金財(cái)務(wù)、工程管理、信息化管理。

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化

在工程建設(shè)的全過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量息息相關(guān)。它可以有效地控制工程的成本造價(jià)，并保證現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)能夠有條理地進(jìn)行，以免出現(xiàn)二次作業(yè)，導(dǎo)致人力、物力和財(cái)力等方面的浪費(fèi)。此次論文主要探討的是建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)

淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造

上海普陀區(qū)某建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃

負(fù)責(zé)編制人力需求計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司人力資源部，并實(shí)施本級(jí)員工培訓(xùn)

建筑工程施工項(xiàng)目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討

建筑工程施工項(xiàng)目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然，加強(qiáng)建筑施工管理的實(shí)踐探討是必要的。本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)

【杭州】建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)（含表格）

項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全

優(yōu)質(zhì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)課件（212頁，附圖豐富）

分析建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用

前我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，無形之中為建筑工程項(xiàng)目的開展拓寬了渠道，建筑企業(yè)的發(fā)展也得到更多可能性，但目前無論從安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量哪一個(gè)角度出發(fā)，建筑工程在落實(shí)管理政策的過程中都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須及時(shí)做好自我反思，并且在明確建筑工程施工

二建考試資料20000建筑工程項(xiàng)目施工管理（講義）打印版

關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討的畢業(yè)論文

本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。

建筑工程項(xiàng)目綠色施工技術(shù)管理講義（141頁，附多圖）

肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表 .doc

《肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表》 .doc《肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表》 .doc

水泥熟料示范生產(chǎn)線建筑工程A標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖.xls

土木工程系畢業(yè)論文-建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討

如今項(xiàng)目管理的核心是成本管理，所以需要相應(yīng)的改革，并在探索中改革，現(xiàn)在在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

建筑工程施工管理辦法

為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

建筑工程施工升降機(jī)管理

本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項(xiàng)目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項(xiàng)目是座集辦公、多功能會(huì)議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一

建筑工程施工資料的管理

資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》的要求。

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程

建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-08-2003