試論建筑施工企業的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

建筑施工企業項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

淺析建筑施工企業成本管理

隨著市場經濟的發展 ，建筑施工企業面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工企業安全生產管理

本資料為：建筑施工企業安全生產管理，共75頁，內容詳實，可供參考。

建筑施工企業成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

某建筑施工企業安全管理資料

本資料為某建筑施工企業安全管理資料，內容包括：崗位安全生產責任制，各部門安全生產責任制，各工種經濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術操作規程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術交底等，內容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業安全管理概論

本資料為建筑施工企業安全管理概論，工程建設過程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產責任缺乏明確規定。內容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業的現場管理要怎么優化

建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點

建筑施工企業成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來，以戰略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注。戰略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理會計進行探討，所以僅僅對戰

談優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。 從某種意義上說

淺析建筑施工企業項目成本管理

隨著建筑行業競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經成為施工企業首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

建筑施工資料管理流程

施工單位根據圖紙、合同條件等要求編制施工組織設計、施工技術方案等。

某建筑施工企業環境管理方案

本資料為某建筑施工企業環境管理方案，關于健康、安全、環境體系管理方案，為加強健康安全意識，保護當地生態系統，公司將成立以項目經理為首的健康安全環境體系，層層管理，步步落實。內容詳實，值得參考下載。

建筑施工企業質量管理手冊示例

環境指標控制有效，土地資源節約利用，自然生態注重保護，工程綠化完善美觀，節能、節材和水土保持落實到位。遵守國家、行業、地方相關法律和法規，滿足合同約定。

建筑施工現場常用材料管理（24頁）

本文檔為建筑施工現場常用材料管理（24頁），包括：內容簡介： 木材的質量驗收包括材種驗收和等級的驗收。木材的品種很多，首先要辨認材種及規格是否符合。對照木材質量標準，查驗其腐朽、彎曲、鈍棱、活死節、裂紋以及斜紋等缺陷是否與標準規定的等級相符

建筑施工企業安全管理評價體系的構建

長期以來，建筑業一直是我國經濟增長的支柱產業，但就作為一個重要的支撐產業，其安全管理狀況仍是不盡人意，安全事故的高居不下一直制約著我國建筑施工企業安全管理工作的發展。國內學者雖進行了大量研究，但較多的是參考國外的經驗，更多的是關于安全管理組

建筑施工企業管理制度匯編

建筑施工企業管理制度匯編

建筑施工企業資質管理的原則

我國現有的資質管理思想與現在經濟大環境和改革趨勢存在的差距

建筑施工企業質量管理制度

貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度。

建筑施工企業如何加強工程造價管理

建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

建筑施工企業成本管理創新的思考

界500強企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。 首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任。

淺談建筑施工企業成本控制管理

建筑行業成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業的特殊性,企業在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成

建筑施工項目資料管理流程圖

圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖

建筑施工企業的安全管理體系

本資料為建筑施工企業安全管理體系，doc格式，共50頁 概況： 安全生產責任制度： 為貫徹落實黨和國家有關安全生產的政策法規，明確施工項目各級人員、崗位、各職能部門安全生產責任，保證施工生產過程中的人身安全和財產安全，根據國家及上級有關規定

某建筑施工企業安全生產管理機構

為進一步規范建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備，全面落實建筑施工企業安全生產主體責任，我們組織修訂了《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，現印發給你們，請遵照執行。原《關于印發和的通知》

建筑施工企業技術管理制度

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。

建筑施工資料管理流程圖

圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖

建筑施工企業薪酬管理制度

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎

論建筑施工中的協調管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進行施工，工程的施工質量，安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業的交叉配合與協調管理，會經常處理的不好，到了工程施工后期，由于協調管

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

建筑施工的工程管理創新

國家的建設發展離不開基礎設施的建設，基于現代的市場經濟環境，進行生產力發展，離不開生產手段上的創新。

建筑施工企業應急預案

編制本應急預案的目的是為了加強生產事故應急工作的管理，根據企業各部門、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動，高效有序進行，減少事故損失。

某建筑企業施工機械安全管理

本資料為某建筑企業施工機械安全管理，內容包括：施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等，內容詳實，值得參考下載。

建筑施工安全管理小議

內容簡介 ②法律法規多而不全，執行力不夠。 我國法律的“環境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環境與健康”的重視，己經成為國際普遍關注的話題。工程建設的目標體系已經由傳統的“成本-造價-質量-工期”體系，轉向“成本-造價-質量-工期-環境與健

某建筑企業項目施工管理規程

配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

合同管理-建筑施工.doc

建筑施工企業薪酬制度

建筑施工企業安全生產管理制度

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建筑施工企業安全生產管理規范13版

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