大家都知道,對建筑施工企業(yè)來說,材料費要占到工程成本的60—70%,起著舉足輕重的作用,正因為如此,要想降低工程成本,材料管理是關鍵。對于材料管理,筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法,若能給大家一點啟示作用,也算是論有所值。
隨著社會的不斷進步與發(fā)展,此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代,房屋是人類安居樂業(yè)的基本,因此,暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此,將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步。
庫管員驗收材料時,應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。
本方案是本人根據(jù)工程承包方式,自行編制的一個關于安裝工程清包工模式對材料管理的方案,可供施工管理者參改,也希望各位多多指教,請發(fā)表保貴意見,以便共同提高。
華景河位于椒江區(qū)章安街道,是椒江區(qū)重要的排澇河道。北起椒北北渠,南至華景閘,全長3.05KM,規(guī)劃寬度32米,屬區(qū)級河道
本文檔為建筑施工現(xiàn)場常用材料管理(24頁),包括:內(nèi)容簡介: 木材的質(zhì)量驗收包括材種驗收和等級的驗收。木材的品種很多,首先要辨認材種及規(guī)格是否符合。對照木材質(zhì)量標準,查驗其腐朽、彎曲、鈍棱、活死節(jié)、裂紋以及斜紋等缺陷是否與標準規(guī)定的等級相符
一、管理的目標:實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量;二、影響因素:施工人員和勞動組織,施工技術措施,土建設施工質(zhì)量,環(huán)境氣侯工種之間,材料和設備等。三、控制措施:1、建立管控體系和制度:——組織和制度措施;2、施工中的管理——針對
本辦法主要包含材料采購招投標工作、簽訂合同與考核、計劃與供應管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風等系統(tǒng),它是一個復雜的系統(tǒng),安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工,不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃,而
文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。
本資料為施工項目成本管理問題及對策研究,針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀,研究新形勢下的新問題,在對施工項目成本管理進行理論分析的基礎上,就我國施工企業(yè)如何加強施工項目成本管理、降低工程成本,提出新對策、新方案。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為公路施工中材料物資的管理,公路的新建、改建工程在公路建設中占有很大的比重,在養(yǎng)路支出中占有很大的比例,為了合理修出質(zhì)量高、造價低和適應我國交通運輸需要的同等級公路,使其發(fā)揮具有最佳社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化公路,在抓好公路工程其他各
本文在分析我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎上,提出一些相應的對策。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決目前我國建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的各種問題。
隨著供應鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術的快速革新,建筑材料采購既影響房產(chǎn)公司的建筑成本,新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長期競爭的地位。對于大多數(shù)房產(chǎn)公司來說,建筑材料采購是推動企業(yè)發(fā)展運作的基本動力之一,如何進行有效的建筑材料管理工作,是每個
陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術資料統(tǒng)一用表 施工質(zhì)量驗收技術資料通用表
(一)基本費用: 1、澆水費用:以?平米?年有水1t計,水費(加排污費)2.5元/t,則?㎡澆水費用為:1*2.5=2.5元/年。
在建筑工程施工管理中,工程質(zhì)量、施工進度、以及工程安全等作為施工管理的重要內(nèi)容,對于確保整個施工質(zhì)量和工程效益來說意義重大。為此,本文將結合建筑工程施工管理中的各類關鍵問題入手,來提出相應的解決思路和措施。
以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當前建設工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進行剖析,找出解決這些缺陷的對策與措施,并且結合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內(nèi)容進行闡述和總結。
本資料為施工企業(yè)全面預算管理有關問題的探討,本文首先提出實行全面預算管理必須解決的幾個問題 ,然后詳細的闡述了實行全面預算管理應選擇的編制方、模式和考評制度。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著我國基本建設制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變。建設項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的施工單位在利用強大的技術力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠進行項目管理,是建筑
對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在項目管理中,我們更
施工成本控制是施工項目管理的核心,也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點。只有通過施工成本控制,才能最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本,為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟效益。
2把好材料驗收關,不合格的材料不簽收,數(shù)量不足的材料不驗收,型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收
本資料為:房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理.、內(nèi)容詳實,可供下載參考。
【簡介】 正方園集團主要材料管理專項獎罰辦法(討論稿),word格式,4頁。 【目錄】 一、適用范圍 二、主要材料考核指標 三、垂直運輸單方考核排名 四、計算辦法及獎罰考核
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
本資料為:項目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
【摘 要】本文結合多年的實踐經(jīng)驗,論述了水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容,分析了影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素,提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。水利施工企業(yè)承攬到工程后,要想快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務,并取得較好的經(jīng)濟效益,就必須加強工程施工質(zhì)量管
本資料為高速公路養(yǎng)護施工安全管理培訓材料,共76頁。 夜間作業(yè):⑴工作區(qū)設置照明燈,覆蓋整個工作區(qū);⑵控制區(qū)布置施工警告燈號(頻閃燈),標志須具有反光功能;⑶專人看護照明設施。
施工材料管理問題
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