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項目管理中施工成本控制的一些問題
施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現甚至超過預期的成本目標，提高企業的經濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業爭取最大經濟效益。
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暖通施工管理中存在的問題
暖通工程包括空調、采暖及通風等系統，它是一個復雜的系統，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據工程實際做好施工計劃，而
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項目成本管理中存在的問題及對策
摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極具挑戰意義的課題。目前施工企業在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題：成本觀念談薄、系統環節松散、管理手段落后、指標沒有量化。對此，筆者認為應當采取以下對策，即一個前
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某施工項目管理創新與實踐
本資料為某施工項目管理創新與實踐，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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淺議建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施
建筑施工企業工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業的生存與發展，關系到企業效益與員工的收入，可見責任成本管理在建筑施工項目管理中的重要性。
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工程項目成本造價管理中存在問題與對策
工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、實現目標利潤、創造良
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施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統工程，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工項目管理實施規劃
1．施工項目管理實施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經理部的管理水平。 （5）施工項目經理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規劃的內容 （1）
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關文明施工的規定，保持施工現場干凈文明，搞好環境衛生，接受環保監察及其他有關部門的監督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
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建筑項目施工安全管理問題分析
文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產事故產生的人、物、環境等三方面的原因,并結合現階段安全生產管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。
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施工項目成本管理問題及對策研究
本資料為施工項目成本管理問題及對策研究，針對我國施工項目成本管理的現狀，研究新形勢下的新問題，在對施工項目成本管理進行理論分析的基礎上，就我國施工企業如何加強施工項目成本管理、降低工程成本，提出新對策、新方案。 內容詳實，值得參考下載。
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工程項目成本管理中存在的問題與對策分析
工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創造良好經濟效益的過程。加強工程項目成本管理是施工企業增強企業競爭力的必由之路。
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工程項目管理中施工成本的強化控制方法
本資料為工程項目管理中施工成本的強化控制方法，一些國有施工企業因底子薄,冗員多,更面臨著舉步維艱的境地,由于承接任務后施工組織、施工方式、資金運用和經營管理等方面均會發生一系列變化,因此給成本控制帶來了許多新課題。內容詳實，值得參考下載。
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環保工程總承包項目質量管理中存在的問題及對策
環保工程總承包項目質量管理中主要存在著10個方面的問題, 針對存在的問題提出了提高項目質量管理水平的6項主要措施, 主要包括提高質量意識、建立質量責任制，確立質量目標、實施目標管理和建立質量標準化管理體系等.
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淺議建筑施工項目質量管理問題
本文在分析我國全面質量管理存在問題的基礎上，提出一些相應的對策。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質量監控，從而解決目前我國建筑施工項目質量管理中存在的各種問題。
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。
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論工程項目管理中的安全問題
從全國范圍來看，建設工程施工安全生產形勢依然嚴峻，惡性事故屢有發生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全，直接影響著建筑業的健康穩定發展。雖現階段建筑市場規范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴重影響和制約著工程建設安全管理工作的有
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單位住宅樓施工項目管理規劃
單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁，內容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十
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施工企業項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業主的溝通，滿足業主對項目的質量、工期等要求，同時對業主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業主簽字確定后，及時上報公司。
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施工項目管理手冊(310頁全)
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項目管理中的10種頓悟
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。 其實如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最后需要提升的只是自己！