一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計
針對地鐵工程施工管理的重要性,從完善項目管理體系、保證地鐵工程施工質量和施工安全、加強文明施工管理等多方面進行了深入探討,以保證順利實現工程項目的合同目標。
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經系統的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
本文檔為施工項目現場管理,包括:內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現場附近,經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
駁岸施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理,是施工企業確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點,同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點。現場管理質量的好壞,對整個施工企業管理水平有著直接影響。
變電站電氣工程質量的高低既影響到工程本身,也影響到整體電力系統的穩定運行,優質的變電工程能為電網的穩定提供有力支撐。
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用,園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用,本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關鍵。
摘要:電力工程建設的關鍵是施工階段的控制與管理,把握好施工階段的控制與管理,可以有效的促進電力行業的發展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進行分析,提出了加強施工控制與管理的有效途徑,希望能夠促進電力行業的快速發展。
安全事故時有發生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失。縱觀其原因,一方面是安全責任不明確,安全監督管理制度不健全,另一方面是施工企業內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞
我們在承接建設工程項目后,進入現場的施工就是實施階段:也就是說把設計圖紙和原材料、半成品、設備等通過一定作業的時間,變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
安全是人類生產和生活的基本需要。安全生產管理,是企業管理工作中的一個重要方面。電力企業的安全生產不僅關系到自身的生命財產安全和經濟效益,更重要的是與社會經濟的發展和人民生活質量的提高息息相關
本資料為現場文明施工等管理方案,內容包括:現場文明施工方案、成品保護方案、環境保護方案、現場消防保衛方案等,內容詳實,值得參考下載。
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務,項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
隨著經濟的發展,電力企業在薪酬管理方面還存在欠缺。本文所提出的這種新的薪酬管理模式是針對不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法,盡可能的滿足每個員工最迫切的需求,提高他們工作的積極性。
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
摘要:建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要
淺談電力基建現場施工管理
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