淺談施工項目的成本管理控制

企業以實現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程

填充墻砌體施工管理控制方案

施工單位應根據設計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標明設計變更情況、預留洞及構造柱位置、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強度等級等，并編制砌體專項施工方案經監理批準，按批準的方案向班組進行詳細的技術交底，并同時報送監理備案。 2.2分段分層向監

淺談房屋建筑施工管理控制

房屋工程施工管理是衡量一個企業綜合素質的重要指標，同時也是企業進行施工質量控制與水平高低的重要標志。我們首先提出房屋施工管理上的問題，并對問題進行了詳細的分析，針對相應的問題提出解決措施。本文對于相關的人員具有借鑒與指導作用。

加強施工管理控制工程造價

本資料為加強施工管理控制工程造價，本文從加強施工企業的管理不僅在技術設備、人員素質、工期管理、施工組織等方面有更高的要求，而且加強企業施工管理要與控制工程造價相結合，促進施工企業遵循科學管理原則，制定高質量、高效率、低成本的管理措施，提高企

施工總承包質量管理控制流程圖.doc

淺談建筑工程鋼結構施工質量的管理控制

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的鋼鐵工業也得到迅速發展，由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節約空間、施工速度快、質量可靠、綠色環保等多方面的特殊優勢

某工程施工總承包質量管理控制流程設計圖

本資料為某工程施工總承包質量管理控制流程設計圖，含概述，資料內容包括：方框圖，系統要求，產品功能，系統結構，工藝流程圖，施工程序，控制程序等，資料詳細，可供參考。

關于建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目標。

【北京】住宅樓工程進度、質量、安全文明施工管理控制匯報

一、實施樣板引路 二、加強培訓、交底 三、實施過程管理，強化重點管控 PPT格式，36頁，編制于2009年

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。

項目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現甚至超過預期的成本目標，提高企業的經濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業爭取最大經濟效益。

施工項目管理進度控制的三大要素

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證

施工流程管理和節點控制

施工流程管理和節點控制對保證施工質量的重要性

施工單位的質量管理及控制

本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。

項目工期管理控制計劃

本工程為xxB1地塊，位于xx市濱湖濱湖區蠡湖大道西側、南湖中路北側。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個-1層地下車庫，建筑總面積約為31

鐵路施工安全質量管理與控制

安全與質量是企業的主題，在現場施工過程中，質量可以導致安全事故，安全亦可引發質量事故。“安全第一，預防為主”，不斷建立健全安全生產自控制度和措施，在確保安全生產的前提下，實現質量、工期和經濟效益的目標;切實加強工程質量管理，提高工程質量水平

建筑工程管理及施工質量控制的策略探析

介紹工程中實際遇到的問題，并進行策略分析，實為不錯的工程管理的文章。

房地產開發企業對工程結算管理控制的分析

我們從一般房地產開發企業成本組成中不難發現，項目直接工程費占到總成本費用的60%-70%，而工程費占直接工程費的70%左右，而確定直接工程費的最顯著的標準就是工程竣工結算總價。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

成本管理控制規范(全套)

成本管理控制規范(全套)表格全套，表格內容，可供參考。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優化，優化建議作為技術標及評標的重要組成部分。

影響橋梁施工控制的因素

大跨度橋梁施工控制的主要目的是使施工實際狀態最大限度地與設計理想狀態相吻合。要實現這樣的目標，就必須全面了解可能使橋梁施工控制狀態偏離理想設計狀態的所以因素，以便對施工實施有的放矢的有效控制

梁場質量管理及控制辦法K施工

梁場質量管理及控制辦法K施工

施工圖管理的監理控制要點

施工圖管理由總監負責，由總監指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發，施工前委托專業審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

施工企業工程造價的控制和管理

本資料為施工企業工程造價的控制和管理，工程造價的控制和管理尤為重要，直接關系到施工企業的經濟命脈。 內容詳實，值得參考下載。

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度

二建考試資料二建管理施工進度控制的任務和措施

二建考試資料二建管理施工質量控制的內容和方法

淺析水利施工企業工程成本的管理與控制

成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。

施工項目進度控制的基本要素

施工項目進度控制的基本要素

關于灌漿施工質量控制的探討

灌漿工程是隱蔽工程，不僅工程以后要被覆蓋，即使在施工的 過程中，其工程量和效果都難以直觀的，其 質量難以進行直接，完全的 檢查。其工程缺陷要在運行中或運行相當長時間后才能發現，而且補救起來十分困難，有時甚至無法補救。 所以說保證灌漿質量是十

淺談裝飾工程的施工質量管理與控制

廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心的復審，推進了施工

電力施工成本控制及其工程造價管理

本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

電力工程造價控制的管理

電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計幾個環節。這整個工程進程中的各個階段、各個環節之間都存在著內在的聯系及先后順序，這是不能任意顛倒的。

建筑施工企業成本控制的研討

隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業得到了空前發展。建筑行業的飛速發展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業中，成本控制是建筑施工企業運營和發展的重點。本文中筆者就建筑施工企業成本

淺析施工管理中的進度和費用綜合控制

淺析施工管理中的進度和費用綜合控制，內容詳細豐富，可供網友參考下載。

工程成本管理控制計算表格

工程成本管理控制計算表格,費用偏差分析表，EXCEL格式。

電子廠廠房質量管理控制計劃

電子廠廠房質量管理控制計劃 包含 建設規模：480萬片/年 建設地點：xx市高新技術開發區xx新建區xx街97號 工程建設總面積：20289.20㎡ 占地總面積：8375.82㎡ 總投資：24000萬元 建安工作量：7000萬元 等可供參考

水利施工企業施工管理及質量控制

現代企業管理的特征是科學發展觀統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學以及計算機網絡的廣泛應用為平臺的