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項目施工過程管理程序
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。
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加強施工過程中的合同管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本
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施工過程中的技術(shù)文件管理
來自業(yè)主／質(zhì)量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設(shè)項目資料員專門管理。
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石材干掛安裝施工過程的質(zhì)量管理
隨著建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應(yīng)用于大型公共建筑的內(nèi)外墻飾面，它克服了傳統(tǒng)濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節(jié)的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點。
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鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理
鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。
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加強項目施工全過程的造價管理
加強項目施工全過程的造價管理，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理模式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把
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施工階段的工程造價管理及控制重點
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點，工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某工程施工過程控制與目標管理
本資料為某工程施工過程控制與目標管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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園林景觀工程施工管理過程
設(shè)計僅是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成物質(zhì)成果，就必須進行工程施工。園林施工是指通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。
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施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義
施工項目成本管理是當前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助
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談施工企業(yè)工程造價全過程管理
工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。
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土木工程的施工過程及質(zhì)量管理探索
土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到工程項目的正常使用，是企業(yè)立足于市場的根本。要想取得土木工程的快速發(fā)展，保證土木工程的質(zhì)量是前提。土木工程的質(zhì)量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響，必須要解決施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，從根
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混凝土施工與養(yǎng)護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
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混凝土防洪堤施工過程中的質(zhì)量管理
摘要：隨著近幾年國家對主要內(nèi)陸河和中小河流治理投資的加大，內(nèi)陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設(shè)的主要項目，近幾年，地方城市建設(shè)發(fā)展都在“水”上做文章，新城區(qū)建設(shè)均在江、河、湖、海周圍進行
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淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用
本資料為淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責,并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標后預(yù)算等方面對項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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施工圖設(shè)計審圖重點及關(guān)鍵部位的管理
場地四鄰原有及規(guī)劃的道路的位置和主要建筑物及構(gòu)筑物的位置、名稱、層數(shù)，建筑間距等是否滿足規(guī)范要求
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石材干掛安裝施工過程的質(zhì)量管理（施工放的預(yù)控）
控制的重點是嵌縫膠應(yīng)注滿，密實、表面平整，光滑、顏色深淺一致、石材表面無污染。
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園區(qū)排水設(shè)計及施工管理應(yīng)重點關(guān)注的問題
小區(qū)建設(shè)中的排水系統(tǒng)常不被人們重視但又很重要，如設(shè)計、施工粗心大意就會造成經(jīng)濟損失，影響環(huán)境建設(shè)。結(jié)合本部門的具體情況淺析排水管道設(shè)計、施工中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序及改進措施。 關(guān)鍵詞：排水,設(shè)計,施工,精心組織,問題,解決,經(jīng)濟效益,社會
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施工項目管理進度控制的三大要素
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行 的根本保證
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建筑施工全過程工程管理手冊（操作篇）
鋼管堆放要求場地硬化地面及不積水，堆放限高≤2米,對生銹的鋼管必須刷防銹漆進行保護螺絲拉桿堆放要求場地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放限高≤1.2米, 采用搭鋼管架子堆放限高≤2米，對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進行保護。
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工程項目施工全過程工程管理策劃書
2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。
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施工企業(yè)技術(shù)裝備管理當前重點之我見
簡介： 本文旨在結(jié)合長期的實際工作經(jīng)驗對裝備管理提出了重點突出的原則性要求。特別提出了裝備安全因素與安全生產(chǎn)的控制與要義。
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某工程施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義
本文檔為某工程施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義。內(nèi)容包括施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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現(xiàn)場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點，方可設(shè)計出最佳的施工組織 方案。因此開工前，必須認真審圖和進行現(xiàn)場考察并領(lǐng)會建設(shè)單位的 意圖。
施工過程管理三大重點
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