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施工項目管理進度控制的三大要素
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證
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工程項目進度控制措施
進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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混凝土裂縫施工措施及控制
隨著國家經濟的快速發展，無論城市設施建設還是工業與民用建筑的建設，用的商品混凝土也越來越多，但施工中的混凝土溫度裂縫問題日顯突出，并成為具有相當普遍性的問題，帶來了嚴重的安全隱患。因此，對混凝土裂縫的成因進行分析，并在材料、施工等方面提出了
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臨建項目施工節點控制
編制開工報告、施工方案、施工進度計劃表、材料采購計劃表及采購清單、勞力計劃表。認真的勘察施工現場，詳細了解各施工單位的施工情況，編制切實可行且滿足實際施工的需要的施工方案、施工進度計劃表勞力計劃表；認證核對施工圖紙，精準編制材料采購計劃及采
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路橋工程施工項目成本控制措施
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。
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建筑施工項目成本控制的問題及對策
施工 企業 所屬的工程項目部是工程項目的直接生產者，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的 經濟 效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。指出了施工企業項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了探討。
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項目管理中施工成本控制的一些問題
施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現甚至超過預期的成本目標，提高企業的經濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業爭取最大經濟效益。
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概述工程項目造價管理和控制的措施
我公司接受特區發展集團公司的委托，對特發小區住宅工程及特發“工業園”的工程結算進行了審核。我作為該項目結算審核的主審，對報送的工程造價進行了認真的審核，共核減工程造價68，068，515.81，送審及核減情況見表一。 該兩項工程結算核減的主
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建筑工程施工項目成本控制的探究
工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。施工企業如何優質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業能否發展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要
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監理進度控制的方式和方法
定位于技術服務的監理在現場擔當了三大控制的重要角色，監理的工作如何能在堅持監理規范的前提下，做到讓業主滿意，始終是監理單位設立的目標，也是監理業得以良好發展的基礎。監理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制，業主也頗感
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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淺談施工企業的費用及進度控制
淺談施工企業的費用及進度控制，利用獲得值原理，分析施工進度與費用（成本）的關系，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式，共6頁。
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施工項目質量控制概述
本資料為施工項目質量控制概述，施工項目質量控制的特點 ：影響質量的因素多 ，容易產生質量變異 ，容易產生第一、二判斷錯誤 ，質量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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施工總進度計劃及保障措施
施工總進度計劃及保障措施 包含 計劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計劃30天，施工總體進度安排詳見本工程施工進度計劃橫道圖。 等可供參考下載
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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施工總體進度計劃及保障措施
連續墻在施工完成后，與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體，再進行該封閉體內第一層承壓水的內部抽水。采用該施工方法和手段進行抽水，一方面由于切斷了四周補充水源，能夠非常可靠和快捷地排干基坑內的水體，為后續工程施工創造了
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造價控制的重點及監理措施
工程造價監理貫穿于工程施工的全過程，無論是施工招投標、施工，還是最終竣工驗收，如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關注的課題，同時，亦會對項目的質量目標、工期目標產生深遠的影響。我國的市場經濟體制建立不久，多數情況下，工程造價控制仍然處
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EPC 項目進度管理與控制
項目進度管理是為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協調和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制。
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淺議建筑工程項目施工成本控制措施
施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
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路橋工程施工項目成本控制措施分析探討
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。
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在價值工程進行施工項目中成本控制的應用
我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。
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