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沈陽超大型商業項目建筑成本概算
內容簡介 沈陽超大型商業項目建筑成本概算，本估算是根據2007年第二季以公開競投制度形式批出之工程的價格編制，至于由本估算至正式招/議標期間可能出現的工料價格及匯率變動，則未有考慮在內。 本估算乃根據RTKL 50％方案設計圖紙(2007年
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[武漢]大型住宅項目建筑安裝工程造價成本概算實例(含地下室)
內容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室)，編制于2013年，EXCEL格式，本工程項目總建筑面積614226平方米，其中地下室建筑面積80347.1平方米，地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算，成本估算表，
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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項目成本管控及效益提升
就目前裝飾行業來說，市場對工程項目裝飾企業的要求越來越高，同時受到裝飾材料價格透明化、人工成本及材料價格上漲、甲方遵循最低價中標原則、導致裝飾企業利潤大幅縮水，資金運轉也面臨困難，加上各單位之間不斷競爭的壓力，對裝飾企業的生存和發展形成了很
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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項目成本決算與項目審計
該資料為 項目成本決算與項目審計 ，ppt格式，36頁 主要內容為工程決算審計實施方案，通過學習，了解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內容、項目竣工決算的依據、項目成本決算的管理即項目審計的內容，掌握項目成本決算的編制步驟。
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項目成本及盈利預測表
序號 內 容 計算公式 盈虧平衡點 保守售價 正常售價 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) (元/平米) (萬元) 一 銷售總收入 - - - 1 1.1住宅售價 平米 #DIV/
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項目成本靜態測算模板
（ ）項目成本靜態測算 A. 項目詳情（按規劃意見書） 數量 單位 規劃總用地面積 0 m2 規劃建設用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷售面積
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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項目經理對成本的考慮
項目經理對成本的考慮，內容詳細豐富，可供網友參考下載。. 對項目經理來說，現金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。
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項目成本管理培訓手冊
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內容為知名企業的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程
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施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現利潤最大化，是廣大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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項目成本管理的案例分析
A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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施工項目成本核算的方法
施工過程中項目成本核算，以每月為一核算期在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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知名公司項目成本管理表
該資料為 知名公司項目成本管理表 ，excel格式，15個表 主要內容為知名公司項目成本管理表，項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 1、成 本 管
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關于項目成本造價審核的要點淺談
本資料為 關于項目成本造價審核的要點淺談，包括：工程簽證，工程進度款的注意事項，工程結算的審核，設計規范，內容詳實，可供設計師參考
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項目成本細項超支報警流程
1 成本報警的適用范圍 1.1 項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項 即將發生或很可能發生超出目標成本時，由報警人向上一級總經理發出警訊，進行 成本報警：。 1.2 不可預見的事項范圍： a) 發生工程事故
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費