二建考試資料二建管理施工成本計(jì)劃和成本控制（二）

甲方是如何控制成本的

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有利于規(guī)范項(xiàng)目工作流程，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時(shí)如何管理。

施工過(guò)程的成本控制方法

施工過(guò)程成本控制

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。 動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。

建造施工成本控制要點(diǎn)

該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ，PPT格式，共84頁(yè)。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

樁基成本控制設(shè)計(jì)指引

樁基的設(shè)計(jì)與施工，應(yīng)綜合考慮工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)類型、使用功能、荷載特征、施工技術(shù)條件與環(huán)境；并應(yīng)重視地方經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，注重概念設(shè)計(jì)，合理選擇樁型、成樁工藝和承臺(tái)形式，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源；強(qiáng)化施工質(zhì)量控制與管理。

施工階段的成本控制研究

本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

【實(shí)例】酒店成本控制思路

房地產(chǎn)資料-147畝成本控制表(二).xls

二建考試資料二建管理施工成本計(jì)劃和成本控制（一）

二建考試資料第11講成本管理任務(wù)、程序、措施；計(jì)劃和控制

設(shè)計(jì)變更中的成本控制

設(shè)計(jì)變更中的成本控制

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度

材料采購(gòu)成本的管理與控制

采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié).

建筑工程成本控制核算

房屋建筑工程的成本核算的辦法，請(qǐng)大家共同學(xué)習(xí)

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

成本控制崗位職責(zé)說(shuō)明

成本控制的崗位職責(zé)說(shuō)明與任職條件，職責(zé)概要、職責(zé)描述；組織做好工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同的擬定和會(huì)簽工作。

【好】萬(wàn)科工程成本控制文件

1總則 1.1本準(zhǔn)則為無(wú)錫萬(wàn)科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司； 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則； 2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價(jià)職業(yè)聲

裝修公司運(yùn)營(yíng)成本控制

本資料為：裝修公司常用表格，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表

本資料為 項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表，包括：項(xiàng)目發(fā)展成本，業(yè)務(wù)收入，稅前利潤(rùn)，設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

鍋爐運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)及成本控制

本資料為鍋爐運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)及成本控制,內(nèi)容簡(jiǎn)介:本標(biāo)書按照此多層住宅燃?xì)忮仩t工程的招標(biāo)文件進(jìn)行編制，分為投標(biāo)文件、技術(shù)文件、資格文件四個(gè)部分，內(nèi)容涵蓋了招標(biāo)文件的全部要求。

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成

施工成本控制知識(shí)講解（例題）

成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于實(shí)施全過(guò)程 成本目標(biāo)的兩個(gè)層次 成本目標(biāo)，包括：計(jì)劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。前者反映組織管理層的要求，后者反映項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下，

錄井工程成本核算與控制

費(fèi)用概念 花費(fèi)的錢；支出。 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為了設(shè)計(jì)、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。由生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用組成。 工程造價(jià)概念 指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本或工程投資，即完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中

設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)

設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡，供參考

建造施工成本控制要點(diǎn)ppt

建造施工成本控制要點(diǎn)ppt，內(nèi)容詳盡，供參考

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

建筑工程成本控制細(xì)則

【簡(jiǎn)介】本資料建筑工程成本控制細(xì)則，PDF文檔，共38頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內(nèi)容 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 過(guò)控內(nèi)容 資料過(guò)控管理 安裝管理部分

萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)及成本控制

A )意向性，概念性。 B）與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)系 與規(guī)劃同步進(jìn)行完成如東海岸、萬(wàn)科城 在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行完成如四季花城、中山城市風(fēng)景、17miles、金域藍(lán)灣 C )景觀設(shè)計(jì)越早介入，越能體現(xiàn)其價(jià)值。 大規(guī)模社區(qū)更適合與規(guī)劃同步進(jìn)行如