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淺談項目安全管理新模
據統計，我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。做為建筑業企業，應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式。
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淺談建筑項目質量管理
建筑產品的的質量是施工企業各項工作綜合效果的反映，關系到施工企業的生存與發展。項目的質量是施工企業的生命，質量管理已經成為企業管理的重中之重。質量管理是制定和實施質量方針的全部管理職能。質量管理包括為實現質量目標而制定的戰略規劃、資源配備及
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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項目成本管理培訓手冊
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內容為知名企業的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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項目結算管理辦法及附表
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
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某施工項目質量與安全管理
本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載。
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某公路項目建設管理匯報
本資料為某公路項目建設管理匯報，路線全長30.3Km，本次交驗路段長度：路面工程30.3 Km（K0+000～K30+300）。內容詳實，值得參考下載。
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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公司項目質量管理手冊
初步質量策劃的過程策劃過程由技術質量部主持，廣泛征求意見，并進行市場調查，查閱相關資料，然后通過會議討論的形式，確定該項目在策劃過程中的質量控制點。
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公路項目安全管理策劃
明確項目各崗位的安全管理職責：項目經理負責建立健全安全保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施，確保安全經費足額提取專項使用，組織檢查、教育培訓和召開安全會議，對應急演練驗收、評價，事故報告等。
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CP09項目質量及創優管理
對施工質量管理過程進行有效控制，確保其始終按照規定的程序在受控狀態下運行，保證工程質量符合要求，實現合同質量目標，踐行毫厘工程標準、建造高品質精品工程。
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項目管理的現狀與發展
摘 要項目管理產生迄今,經歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發展歷史及我國項目
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號）的精神，科學合理地開發利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態環境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現
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建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎
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建筑企業項目成本管理分析
項目成本管理是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業可持續發展
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如何使管理咨詢項目更有成效
有很多有名的管理咨詢企業，麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個。該公司的專業人員出了一系列書，例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》等，這些書很暢銷，尤其是那些正在或準備從事管理咨詢行當的人們都對此感興趣。我不能肯定這些書能夠為提高人們的咨詢能力
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項目管理的難點與對策
隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業的蓬勃發展,市場競爭
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淺談地鐵項目安全質量管理
地鐵工程具有質量標準高、安全風險大的特點，在施工過程中有一定的難度，筆者結合成都地鐵2號線春熙路站一期工程土建工程實際，加強組織保障、措施保障和思想保障，總結出一套行之有效的作法，達到了預期效果。
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
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某公司項目勞務管理辦法
本辦法包括勞務分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質量、安全和環境管理，對勞務分包隊伍的考核評價，退場，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。