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湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算
內容簡介 湖南某高層住宅樓工程投入成本及收益概算，項目成本預算，投資概算書，WORD格式，共5頁。 設總資金： 一、建筑成本：44,465.05萬元。 二、報建（規費）成本：219362.00㎡×160.00元/㎡=3,509.79萬元。
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[武漢]大型住宅項目建筑安裝工程造價成本概算實例(含地下室)
內容簡介 [武漢]大型住宅項目建筑安裝 成本概算實例(含地下室)，編制于2013年，EXCEL格式，本工程項目總建筑面積614226平方米，其中地下室建筑面積80347.1平方米，地上建筑面積533878.9平方米。包括:概算，成本估算表，
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工程企業成本管理軟件
《速恒工程企業管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb
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工程成本的精細化管理
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降
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上海某展館建安工程概算書
上海某展館建安工程概算書，于2010年5月編制，本項目建筑面積約6000平方米，本概算內容包括土建工程（樁基礎、鋼結構、內裝、外裝工程）、機電設備工程（給排水工程、消防工程、強電工程、弱電工程、空調工程及電扶梯工程）、室外工程（室外綠化、室
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大連某商住樓工程概算書
大連某商住樓工程概算書，于2010年編制，本項目總建筑面積28774.57㎡（其中：地上25548.80㎡、地下建筑面積3225.71㎡）；結構形式采用框剪結構；層數：地上27層，地下局部兩層（其中1-4層為商場，5-27層為居住用房）；建
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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鐵路軌道正線工程概算
鐵路軌道正線工程概算，EXCEL格式，可供參考。 工程名稱：鐵路軌道正線 工程總量：286.957鋪軌公里 概算價值：607308469.00元 概算指標：2116374.47元/鋪軌公里 編制依據：鐵路工程定額。
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通信光纜遷移工程概算書
通信光纜遷移工程概算書，WORD格式，編制于2011年5月，11頁，含定額套項表、材料分析表、工程取費表等。內容具體，可供參考。
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某廠房工程建安工程概算書
某廠房工程概算書，包括廠區工程（8幢構筑物）、室外工程（土石方、道路及廣場、大門、圍墻及綠化）概算，并含工程建設其他費用及預備費。本概算包含費用總構成、總概算、建筑工程綜合概算表、設備及安裝工 程綜合概算表、工藝設備概算表、電力設備概算表、
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錄井工程成本核算與控制
費用概念 花費的錢；支出。 成本概念 產品成本是工業企業在一定時間內為了設計、試制、制造和銷售一定數量的產品所支出的費用總和。由生產費用、管理費用、財務費用、銷售費用組成。 工程造價概念 指建設項目的建設成本或工程投資，即完成一個建設項目預
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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建筑工程成本控制細則
【簡介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁 【相關內容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內容 四、其他內容等等 建筑物 過控內容 資料過控管理 安裝管理部分
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公司工程結算成本管理辦法
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ，word格式，15頁 主要內容為公司工程結算成本管理辦法，為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序，提高成本預結算工作質量和工作效率，現依據法律、法規的相關規定，并結合集團實際，制定本
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
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【好】萬科工程成本控制文件
1總則 1.1本準則為無錫萬科成本人員工作素質的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業操守準則將上報公司； 2職業操守準則 2.1業務工作 2.1.1遵守集團職務行為準則； 2.1.2執行造價行業自律性規定，珍惜造價職業聲
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工程成本測算實用技巧
.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單λ來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
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工程預算成本測算思路
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有?有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。
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造價咨詢與工程成本限額設計
造價咨詢行業是近幾年來隨著社會主義市場經濟深入發展而發展起來的新興行業，它與以前稱之為工程審價的工作性質有了本質的區別，要求從業人員具備豐富的工程技術、經濟管理、合同法律等多方面的知識，能夠為建設項目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價
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工程建筑管理中的成本管理
工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業以最少的成本獲得最大的收益。
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淺談降低工程成本的若干措施
工程成本隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業已進入了微利的時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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預算費用與工程成本的差異分析
本資料為預算費用與工程成本的差異分析，成本控制是企業管理工作中的一個重要內容,尤其是施工企業要控制成本,就必須從預算開始,這樣才能使實際成本有個嚴格的遵循標準,也才能保證施工項目的經濟效益。 內容詳實，值得參考下載。
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西藏電站建安工程概算書
[西藏]電站建安工程概算書，EXCEL格式，本項目為發電電站建安工程，包括電站本體工程及輸配電工程，含工程總概算表，建筑工程概算表，機電設備及安裝工程概算表，配電設備及安裝工程概算表等，報表具體，可供參考。