基于BIM5D的施工精細(xì)化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟(jì)南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

精細(xì)化施工管理記錄手冊

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合某高速公路建設(shè)實際情況，特制定精細(xì)化施工管理手冊。

綠城施工精細(xì)化管理案例

工程開始前應(yīng)先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行深化。

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理.ppt

樁基工程精細(xì)化管理施工手冊

嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

安裝工程精細(xì)化施工管理

工程開始前應(yīng)先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行深化。

現(xiàn)場施工鋼筋精細(xì)化管理解析

鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結(jié)構(gòu)材料。鋼筋材料的現(xiàn)場管理對整個工程的成本控制尤為重要，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點。鋼筋分項工程管理是建筑施工項目管理中管理周期最長、環(huán)節(jié)最多、管理細(xì)節(jié)最為繁瑣的一項管理工作，眾多施工總包單位因為缺乏

鋼筋加工及安裝精細(xì)化管理施工手冊

嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

高速公路精細(xì)化施工管理指南

為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，確保本項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，打造精品工程，根據(jù)國家、交通運輸部及我省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項目建設(shè)實際，特制定精細(xì)化施工管理指南。

淺談電力企業(yè)安全管理

安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)管理工作中的一個重要方面。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)

工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國對國際市場的進(jìn)一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細(xì)化管理。本文通過直屬項目部在上安工

淺談電力企業(yè)的薪酬管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在薪酬管理方面還存在欠缺。本文所提出的這種新的薪酬管理模式是針對不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法，盡可能的滿足每個員工最迫切的需求，提高他們工作的積極性。

精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則

本資料為：精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則，目錄齊全，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車的設(shè)施，因此現(xiàn)澆搭板的基底壓實度應(yīng)符合要求，預(yù)制搭板的安裝應(yīng)穩(wěn)固，橋頭搭板基底平整、密實，高程符合設(shè)計是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項目。搭板與路面銜接處應(yīng)保證高程銜接，防止橋頭跳車現(xiàn)象。

國內(nèi)一流施工企業(yè)編制項目精細(xì)化管理實施細(xì)則（278頁）

成本合約采購精細(xì)化管理

開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機(jī)組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分，必須 要納

淺淡電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在

成本精細(xì)化管理手冊.doc

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本精細(xì)化管理初探

成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一項十分重要的工作。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視開發(fā)項目的成本管理工作,實施成本精細(xì)化管理。本文就此作一膚淺探討 。

萬某廣場項目施工項目精細(xì)化管理-4（11P）.doc

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理（圖文）

、施工單位在施工前，必須編制施工組織設(shè)計；大中型工程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計編制部位、階段和專項施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，承包合同，設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）編制。

公路項目精細(xì)化施工管理手冊（449頁，編制詳細(xì)）

為了進(jìn)一步提高全疆公路建設(shè)管理水平，全面實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識。根據(jù)國家、交通運輸部及我區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我區(qū)公路建設(shè)實際，我局通過建立、健全項目建設(shè)的各項管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)

房屋建筑工地文明施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工地文明施工管理應(yīng)符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ/T188和《建筑工程揚(yáng)塵防治工作導(dǎo)則》（青建管辦字〔2014〕23號）等有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

電力企業(yè)安全管理新思路探索

對安全管理必須樹立系統(tǒng)管理理念、人本管理理念、動態(tài)管理理念、追求長期利益理念進(jìn)行了闡述。

全過程成本控制與精細(xì)化管理

樹立統(tǒng)一的成本管理理念 ? 成本目標(biāo)管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? －－制定規(guī)范化的管理制度 ? －－構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 ? 成本管理中的困惑與解決

全過程成本精細(xì)化管理分享

該資料為 全過程成本精細(xì)化管理分享 ，ppt格式，44頁 主要內(nèi)容為全過程成本精細(xì)化管理分享，全過程/全幅度、全深度成本控制，設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置，采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)，工程/工程策劃、臺賬管理，預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板。

電力企業(yè)工程檔案安全管理分析

本文通過對電力企業(yè)工程檔案安全管理進(jìn)行深入分析，論述了工程檔案安全管理的內(nèi)容及重要意義，只有切實采取有效措施，消除安全隱患，才能保證工程檔案實體及信息載體的完整性及安全性，充分發(fā)揮工程檔案在項目建設(shè)、管理及試運行中的作用。

工程項目精細(xì)化管理手冊

為全面加強(qiáng)中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡稱局）工程項目管理工作，規(guī)范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細(xì)化管理手冊》（以下簡稱手冊）。

工程質(zhì)量精細(xì)化管理手冊

通涵結(jié)構(gòu)物開工前應(yīng)進(jìn)行水系、路系調(diào)查，加強(qiáng)平面位置優(yōu)化定位，以減少地基處理工程量。應(yīng)對平面、流水面、進(jìn)出口的高程進(jìn)行復(fù)核，保證接線、流水順暢。建立水系調(diào)查責(zé)任追溯，確保建成后的涵洞無阻水、滯水現(xiàn)象。部分通涵構(gòu)造物設(shè)置處于較軟弱地基上，基底承

衡桂高速公路精細(xì)化施工管理監(jiān)理實施細(xì)則

本資料為：衡桂高速公路精細(xì)化施工管理監(jiān)理實施細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南中的一部分，還有其他的

知名企業(yè)精細(xì)化管理安全質(zhì)量工作檢查重點

項目安全總監(jiān)和項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施；項目經(jīng)理部應(yīng)定期對工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。

[萬科]企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會（共198頁）

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案（257頁，圖文豐富）

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案，WORD格式，共257頁，該資料的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理、開發(fā)項目啟動管理、項目規(guī)劃設(shè)計管理、項目造價預(yù)算管理、材料設(shè)備管理、工程項目施工管理、裝飾工程管理、營銷策劃管理、銷售實施管理、財務(wù)內(nèi)控管理、績效

BIM在地鐵項目精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用案例研究

BIM在地鐵項目精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用案例研究

著名知名企業(yè)工程項目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)

本文檔為著名知名企業(yè)工程項目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)。內(nèi)容包括工程項目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

對于工程造價管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用

程造價失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，從投標(biāo)決策階段、施工合同簽訂階段、建設(shè)實施階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的幾點建議及切實可行的有效措施，促使電力施工企業(yè)搞好工程造價管理。