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基于BIM5D的施工精細化管理
漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區，規劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組
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精細化施工管理記錄手冊
為了進一步提高某高速公路的管理水平，全面實施規范化、標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據國家、交通部及湖南省有關法律、法規，結合某高速公路建設實際情況，特制定精細化施工管理手冊。
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綠城施工精細化管理案例
工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
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樁基工程精細化管理施工手冊
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質量等級為合格。
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安裝工程精細化施工管理
工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
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現場施工鋼筋精細化管理解析
鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結構材料。鋼筋材料的現場管理對整個工程的成本控制尤為重要，已經成為項目能否盈利的關鍵點。鋼筋分項工程管理是建筑施工項目管理中管理周期最長、環節最多、管理細節最為繁瑣的一項管理工作，眾多施工總包單位因為缺乏
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鋼筋加工及安裝精細化管理施工手冊
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質量等級為合格。
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高速公路精細化施工管理指南
為了進一步提高高速公路的管理水平，全面實施規范化、標準化的工程管理，確保本項目工程質量和安全生產，打造精品工程，根據國家、交通運輸部及我省有關法律、法規，結合本項目建設實際，特制定精細化施工管理指南。
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工程成本的精細化管理
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
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城市橋梁工程精細化施工管理
橋頭搭板是防止橋頭跳車的設施，因此現澆搭板的基底壓實度應符合要求，預制搭板的安裝應穩固，橋頭搭板基底平整、密實，高程符合設計是施工質量控制的關鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接，防止橋頭跳車現象。
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關于建筑設計的一些心得體會
上位建筑即建筑生成的基礎。路易.康曾說：“一朵玫瑰成為玫瑰的愿望存在于種子存在之先。”在建筑中是說建筑先有存在的愿望，然后存在。這個愿望就是上位建筑很生動的說明。張老師在“關注城市，淡化建筑”文章重大抵說明了上位建筑是做建筑的第一步。是從大
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成本合約采購精細化管理
開發商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納
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施工現場鋼筋施工實踐后的心得體會
Φ25＋（2￠14）；2Φ25中，前一個2Φ25表示梁的上部貫通筋為兩根二級25的鋼筋：后一個2Φ25表示梁的下部貫通筋為兩根二級25的鋼筋：中間的（2￠14）表示跨中無負筋去布置兩根一級14的架立筋。
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城市橋梁工程精細化施工管理（圖文）
、施工單位在施工前，必須編制施工組織設計；大中型工程應根據施工組織設計編制部位、階段和專項施工方案。施工組織設計應根據招投標文件，承包合同，設計文件及有關規范（標準）編制。
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公路項目精細化施工管理手冊（449頁，編制詳細）
為了進一步提高全疆公路建設管理水平，全面實施規范化、標準化、精細化的工程管理，樹立工程建設的精品意識。根據國家、交通運輸部及我區有關法律、法規，結合我區公路建設實際，我局通過建立、健全項目建設的各項管理制度，明確每位建設管理者的職責和崗位責
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施工現場預算員年終工作總結及心得體會
本資料為施工現場預算員年終工作總結及心得體會，編制于2011年,WORD格式，共20頁，內容具體，可供參考。內容詳實，值得參考下載。
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房屋建筑工地文明施工精細化管理標準
房屋建筑工地文明施工管理應符合《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146、《施工現場臨時建筑物技術規范》JGJ/T188和《建筑工程揚塵防治工作導則》（青建管辦字〔2014〕23號）等有關國家現行標準規定。
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全過程成本控制與精細化管理
樹立統一的成本管理理念 ? 成本目標管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? －－制定規范化的管理制度 ? －－構筑完整的成本管理業務平臺 ? 成本管理中的困惑與解決
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全過程成本精細化管理分享
該資料為 全過程成本精細化管理分享 ，ppt格式，44頁 主要內容為全過程成本精細化管理分享，全過程/全幅度、全深度成本控制，設計/成本對標、成本前置，采購/采購策劃、市場數據，工程/工程策劃、臺賬管理，預結算/成本數據庫、標準定額模板。
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工程項目精細化管理手冊
為全面加強中鐵九局集團有限公司（以下簡稱局）工程項目管理工作，規范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細化管理手冊》（以下簡稱手冊）。
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工程質量精細化管理手冊
通涵結構物開工前應進行水系、路系調查，加強平面位置優化定位，以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進出口的高程進行復核，保證接線、流水順暢。建立水系調查責任追溯，確保建成后的涵洞無阻水、滯水現象。部分通涵構造物設置處于較軟弱地基上，基底承
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建筑裝飾裝修工程質量管理的心得體會
建筑裝飾裝修工程項目的質量管理貫穿于項目的全過程，只有確保工程質量管理全面的、全過程的達到了標準，才能贏得效益。
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衡桂高速公路精細化施工管理監理實施細則
本資料為：衡桂高速公路精細化施工管理監理實施細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
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工程項目精細化成本管理
該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁 主要內容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一
施工精細化管理心得體會
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