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工程項目進度控制措施
進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。
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建設工程項目進度控制（84頁）
本資料為建設工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優化 六、項目進度計劃的檢查與調整
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工程項目進度-費用聯合控制系統仿真研究
工程項目進度-費用聯合控制系統仿真研究，PDF格式，共4頁，針對目前工程項目管理中實際存在的進度管理和費用管理不能有效結合的缺陷，從工程項目工期與費用控制協調園路的研究出發，以掙值管理法作為手段，應用MATLAB軟件中提供的simulink
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建筑工程項目管理中的進度和費用綜合控制
項目的實施重點無非是質量、進度、費用三大控制；合同和信息管理；現場的組織協調。而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經濟
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[畢業論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制
[畢業論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制，一個項目能否在預定時間內完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況
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工程項目進度控制目標的經濟性分析
本資料為工程項目進度控制目標的經濟性分析，項目業主的綜合成本包括直接費、間接費、貸款利息、工期獎罰損益和工程提前投產、滯后的損益，考慮上述影響項目進度經濟效果的因素，通過網絡計劃工期成本優化，找出總成本最低值所對應的工期即為工程項目進度控制
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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建設工程項目進度管理
建設工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調整和總結
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工程項目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業的經濟活動過程。投資屬于商品經濟的范疇。
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工程項目成本控制模板
在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有著重要的地位，人們追求企業和項目的經濟效益，企業成就通常通過項目成就來實現。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現的。
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工程項目造價的監管與控制簡析
工程造價是建筑工程項目中一個非常重要的組成部分，在取得良好的工程質量的基礎上，要想投入最少的資金，獲得最大的經濟效益和社會效益，就必須對工程造價進行科學有效的管理和控制。可見，工程造價的管理和控制是一個投資管理的前提工作和關鍵之在。工程造價
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工程項目各階段的造價控制
工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。
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工程項目造價控制培訓的觀感
工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。
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工程項目造價控制培訓觀感
工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。
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工程項目管理的三控制
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按
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電氣工程項目進度管理優化
施工企業經營的重心體現在工程項目上，它是企業的成本中心。所以，企業要實現“利潤最大化”的目標，就必須向管理要效益。本文針對電氣工程項目管理進行深入而廣泛的分析，對電氣工程項目的進度管理進行了優化。
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工程項目投資控制案例（113頁）
建設工程項目投資由建設投資（固定資產投資）和流動資產投資兩部分構成 建設投資-是指進行一個工程項目建設所需要花費的全部費用，即從建設工程項目所確定建設意向直至建成竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用。 流動資產投資-是指為維持項目生產經
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工程項目施工成本控制計劃書
山東省XXXXXXXXXX項目位于XX，該項目依傍萊蕪市大汶河建設，有良好的原始綠化面積覆蓋。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態園林。 項目施工總面積約83萬m2，其中綠化面積約41萬m2，硬質鋪裝約5.3萬m2，工程主要分為四大塊，水景
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工程項目成本控制講解（案例分析）
建設工程項目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現為： 包括對不同的項目實施主體而言， 工程建設成本在業主是項目投資， 在承包商是工程建設費用
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第六章工程項目實施控制
第一節 工程項目實施控制系統 第二節 工程項目進度控制 第三節 工程項目成本控制 第四節 工程項目質量控制 第五節 工程項目全面風險管理