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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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某工程項目管理目標責任書
本資料為某工程項目管理目標責任書，內容包括：安全管理目標、質量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結算辦法、分配辦法等，內容詳實，值得參考下載。
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工程項目安全目標管理考核記錄
安全責任目標考核按考核規定實施，考核規定由項目經理組織有關部門和售貨員制定，考核規定包括考核組織、時間、內容、手段、方法、獎懲等
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工程項目進度控制目標的經濟性分析
本資料為工程項目進度控制目標的經濟性分析，項目業主的綜合成本包括直接費、間接費、貸款利息、工期獎罰損益和工程提前投產、滯后的損益，考慮上述影響項目進度經濟效果的因素，通過網絡計劃工期成本優化，找出總成本最低值所對應的工期即為工程項目進度控制
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鐵路工程項目標準化施工管理手冊宣貫（共67頁）
架子隊主要功能是組織施工、監控生產、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和作業面安全質量控制。現場生產計劃由架子隊實施分解后下達，各工序和作業面的技術和安全技術交底由架子隊組織實施，勞務工的考核、獎懲、調配由架子隊獨立完成。項目部對架子隊實施
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鐵路工程項目標準化建設及標準化管理（圖文并茂）
鐵路工程項目標準化建設及標準化管理，圖文并茂，附多個案例分析，主要內容包括： 一、標準化管理的意義及管理體系 二、標準化管理現狀及存在問題 三、工程項目標準化管理思路 ...... PDF格式，共138頁，編制于2017年。 標準化管理 標
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珠海市某大型建造工程項目部安全生產管理目標考核表
一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100%
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鐵路工程項目標準化作業959頁（管制制度，人員配備，現場管理，過程控制）
本篇規定了作業隊在現場施工過程中必須建立和執行的基本制度，包括每項制度應包含的基本要素和要求。施工單位應按照“管理制度標準化”要求，以本篇列出的基本管理制度為基礎，結合作業隊專業性質和承擔的施工任務，細化、補充制訂簡潔、規范、有效的現場作業
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工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。