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淺談企業內部控制制度
企業內部控制制度是企業內部各層次、各環節整體科學高效的管理控制制度的有機體系，是由一系列控制政策和程序所組成的系統。目的是保證生產經營活動有序、高效的運行，保證企業資產的完整與安全，防范各種經營風險，及時防止和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的
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送變電工程超概算的控制
本資料為送變電工程超概算的控制，運用排列圖法分析了送變電工程造價上漲、超概的原因，并就建設單位應如何控制工程造價闡述了自己的看法。 內容詳實，值得參考下載。
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某知名地產公司內部控制制度
各公司結合年度人力資源規劃（計劃）及公司現時經營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發布嚴格按程序組織進行，對應聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關專業人員組
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工程成本控制管理制度
項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況，報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括：在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經營性資產、金融資產等類型。
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工程質量風險預警及管控制度
為加強過程管理，及早識別可能引起交樓風險的工程質量問題并發出預警，集團制定《工程質量風險預警及管控制度》(以下簡稱本制度)，以提高區域、項目的風險管理意識，從而幫助區域、項目實現“完美交樓”的目標。
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路面工程施工安全監控制度
內容簡介 1 基層施工 1.1 消解石灰，不得在浸水的同時邊投料、邊翻拌，人員應遠避，以防燙傷。 1.2 裝卸、灑鋪及翻動粉狀材料時，操作人員應站在上風側，輕拌輕翻減少粉塵。散裝粉狀材料宜使用粉料運輸車運輸，否則車廂上應采用蓬布遮蓋。裝卸盡
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橋涵工程施工安全監控制度
內容簡介 1 一般規定 1.1 高橋、大跨、深水、結構復雜的大型橋梁施工，應對施工安全做專項調查研究，并制定相應的安全技術措施。單項工程（包括輔助結構、臨時工程）開工前，應根據規程制定的安全操作細則，向施工人員進行安全技術交底。 1.2 橋
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安全風險評估和控制管理制度
為對公司作業活動和服務過程中的危險、危害因素進行辨識和風險評估，以確定重大危險源，進而為風險控制提供依據，以實現安全管理標準化，特制訂本制度
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某工程質量控制細節及獎懲制度
本資料為某工程質量控制細節及獎懲制度，堆放場地應硬化，作磚砌臺，防止鋼筋污染，當臺階破壞沒有修復，或鋼筋污染，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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要十分重視工程造價控制設計階段的概算
本資料為要十分重視工程造價控制設計階段的概算，本文提出工程造價控制是“”源頭新喻呼喚要十分重視設計階段概算這一“工程造價”的“先天”問題。內容詳實，值得參考下載。
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監理試驗室控制措施與制度，共11份文檔
監理人根據工程任務范圍、工程特點及監理工作需要在服務現場建立監理站中心試驗室和監理工地分站試驗室，根據驗收標準及有關要求，負責監理各種抽檢及平行試驗，并接受武廣客運專線中心試驗室的監督管理。
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某房地產公司工程進度控制管理制度
目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
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某城市知名地產公司內部控制制度設計組織方案
本文工程結算并非在施工圖總價包干的基礎上進行，須選擇確定造價咨詢機構進行審核，外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，由主管副總簽署意見，報公司總經理批示。
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某房地產開發成本控制管理制度
經營計劃部是集團成本管理的責任部門，負責制定、修正集團成本管理制度，建立并完善集團成本管理控制體系，督促、指導各項目部建立完善成本管理制度。負責確定各開發項目的成本控制目標。并對開發項目每個成本控制環節進行監控和分析
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