淺談施工企業的費用及進度控制,利用獲得值原理,分析施工進度與費用(成本)的關系,從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式,共6頁。
建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,提高企業競爭力,必須加強施工過程中的成本控制,施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上,提出加強建筑施工企業施工階段成本控制的對策。
合同界定;適用范圍;禁止行為;項目機構;施工合同評審;施工分包合同管理;施工合同管理其他規定;合同管理獎懲規定;非工程施工合同管理制度
軌道交通設計,前期需經過建設規劃的中間會審、國務院審批、國家發改委審批工程可行性研究、省發改委審批初步設計、勘測單位的詳勘等程序,如此環環相扣的程序結束后才能最終進入施工圖設計階段。一般水平的設計院在3個月和6個月內,可以分別完成工程可行性
本文從高校工程進度失控的現狀入手,首先分析了產生的原因,然后結合實例從總進度目標、施工工期的合理確定和施工進度控制措施方面進行了闡述,并提出自己的看法和意見。
工程建設項目的三大目標,它們是對立和統一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要,不同的工程建設項目,在不同的時期地點,目標的重要程度有所不同,而在工程建設中最重要的是進度和質量,施工進度按最佳工期施工,可以在合理的時間內使
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案 的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證
主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”工人技術組織措施的可行性、合理性。
本資料為強化施工合同管理有效控制工程造價,筆者就目前施工合同管理存在的問及對加強施工合同管理應采取的措施,做出簡要分析。內容詳實,值得參考下載。
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發揮工程建設投資的經濟效益。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期,施工企業改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算,實行"
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業的生產經營中起指導作用。
石材的表面處理:表面應干燥,控制含水率不大于8%;確保六面涂刷防護劑不少于兩道(時間間隔為24h);場地上排版,挑選石材的紋理、圖案、色差
為了進一步有效控制工程施工揚塵,改善大氣環境質量,保證“藍天工程”相關目標的順利完成,為了有效防治城市及住宅區揚塵污染,改善城市環境空氣質量及人居環境,為城市創建田園城市做出貢獻,為實現文明施工現場達到鹽城市相關標準,特編制本施工揚塵控制專
本資料為室外消防管網施工合同, 按照《中華人民共和國經濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它相關法規和規定的原則,結合(二期)小區消防管網安裝工程具體情況,雙方達成如下協議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱:(
本資料為某工程鋼結構施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,以下詞語,除上下文另有要求者外,應具有本款所賦予的含義: 1) “業主”是指 ,是區二期工程主要股東。 2) “業主代表”是指“業主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
本資料為萬科施工招標合同示范,word格式,共34頁。 【相關內容】 一、基本技術要求 二、施工技術操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
本資料為外墻保溫施工合同示例,WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動法》及《建筑安裝工程合同條例》有關規定,為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務和相關責任,經雙方協商,自愿簽訂本合同,現就有關事項達成協議,望雙方共同遵守。
鑒于發包人已接受了承包人提交的關于施工和保修本工程的投標書,依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本工程施工事項協商一致,訂立本合同。
投資控制的主要措施: 1、建立健全的監理組織,完善職責分工及有關經費簽證制度,落實好投資控制的責任。 2、投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行控制。 3、嚴格工程計量和工程變更程序。 4、審核施工組織設計及施工方案,積極推廣新
該資料為 建造施工成本控制要點 ,PPT格式,共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。