本文檔為某著名建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制管理研究畢業(yè)論文,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。
當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問(wèn)題。加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度,有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制,并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅僅對(duì)施工單位的正常運(yùn)作有著積極作用,同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,更要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全,對(duì)科學(xué)化合理化的決策提供,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理更要注重資源的有效性分配,
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題。本文從設(shè)計(jì)、材料、配合比、施工現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)等方面對(duì)混凝土工程中常見(jiàn)的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對(duì)混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)
風(fēng)險(xiǎn)與岡險(xiǎn)管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程,包括建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。
本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
[畢業(yè)論文]建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討,本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施,并進(jìn)行了具體總結(jié),可供參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究--畢業(yè)論文模板, 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究 I 內(nèi)容摘要 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目效益,也對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要,直接影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要途徑,就是
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí),各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段,給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機(jī)遇。施工項(xiàng)目的建設(shè)期較長(zhǎng),其建設(shè)期的成本控制,是施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。但是我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、控制手段和方法的影響,建設(shè)項(xiàng)目的大部分都是在成
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁(yè)
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁(yè)
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問(wèn)題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對(duì)擬定工程施工所做的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口
建筑工程造價(jià)管理,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
隨著我國(guó)建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,建筑企業(yè)普遍存在
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,共66頁(yè)P(yáng)DF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),良性發(fā)展,科學(xué)有效運(yùn)用成本管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的
該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ,ppt格式,86頁(yè) 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成,通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內(nèi)容含有: 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
工程項(xiàng)目投資歷來(lái)被認(rèn)為是“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”,任何項(xiàng)目,尤其是大中型工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),由于投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣,其成敗往往會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的中心,有時(shí)甚至是一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
本文檔為著名淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-畢業(yè)論文。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,同時(shí),也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構(gòu))筑物越來(lái)越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建(構(gòu))筑物的
自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,
建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。本文就建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討并對(duì)其分類、識(shí)別和分析控制提出建議,
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容, 是每項(xiàng)建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個(gè)合同管理人員, 必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理
施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂,是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)鄭州市xxx小區(qū)1﹟樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。
組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。基于此,對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體—— 矩陣型組織,提出其在建筑工程
房地產(chǎn)是指土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施,以及諸如水和礦藏等自然資源,還包括與土地和房屋所有權(quán)有關(guān)的所有權(quán)利或利益等。這是房地產(chǎn)的一般定義,根據(jù)房屋建筑的不同,又可分為具體不同的房地產(chǎn),即住宅房地產(chǎn)、非住宅房地產(chǎn)和其他房地產(chǎn)。
本項(xiàng)目由XXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)承辦。公司董事長(zhǎng)為XXX,總經(jīng)理為XXX,本項(xiàng)目由XXX總經(jīng)理總負(fù)責(zé)。
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[畢業(yè)論文]建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的研究(2014年),本文研究的主要內(nèi)容包括:(1) 本課題的研究?jī)?nèi)容是“投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧與策略”,詳細(xì)介紹了投標(biāo)的基本概念及理論,還有投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略,它的一些計(jì)算,例如蓋茨法,提高了中標(biāo)的概率。同時(shí),也
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高管理整體效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究畢業(yè)論文
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