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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更等。
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產開發有限公司（以下簡稱A開發公司）對其開發建設的“××商業中心工程”進行施工招標，經評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據合同及法律規定，對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分，向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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某縣供水工程項目申請報告
內容簡介 某某縣新城區供水公司成立于1992年11月7日，注冊資金25萬元，主營供水，兼營水管安裝、管道配件及材料。目前某某新城區供水公司水廠取水水源為上坂橋水庫，水質較好。目前水廠有清水池、過濾池及沉淀池各一個，主配水管長13km，其中鋼
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[山東]搬遷改造工程項目勘察報告
xxxx街道辦事處委托我公司對其擬建xx搬遷改造工程進行了巖土工程詳細勘察工作。該工程由xxxx建筑設計事務所設計，委托單位提供1:500總平面圖（電子版）一份。
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某職工集資建房工程項目申請報告
某職工集資建房工程項目申請報告，WORD格式，共51頁。本項目用地15.6畝（10400平方米），共建兩座多層住宅，建筑物占地面積2080平方米，總建筑面積12880平方米，包括：地上住宅建筑面積11080平方米，地下室建筑面積1800平方
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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建筑工程項目節能設計報告書
工程設計建筑的供暖和空調能耗不大于參照建筑的供暖和空調能耗。節能設計符合市民用建筑節能設計導則及審查要點(2022版)的要求
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法。典型的關于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化，越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境，各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當地處理此類問題，很
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建筑工程項目設計碳排放報告書
建筑碳排放CEEB以CAD為平臺，可與建筑節能模型無縫對接，以國家標準《建筑碳排放計算標準》為主要依據，完整支持建筑全生命周期的碳排放計算，包括建材生產運輸、建造拆除、建筑運行和碳匯的計算
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工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士