本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,根據合同及法律規(guī)定,對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,向發(fā)包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
該資料為 建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,word格式,共12頁。 主要內容為建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,工程索賠是現在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經濟效益,常采用的索賠方式。 內容含有: 一、引言
本資料為工程索賠的提出與審核,根據索賠的分類、提出的依據、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內容詳實,值得參考下載。
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
雨污水收集管網工程變更索賠策劃書,內容包括: 一、工程概況 二、業(yè)主、設計、監(jiān)理單位情況 三、造價情況 四、主要合同條款及適用規(guī)則 五、項目盈虧點分析 六、變更設計和索賠主攻方向 七、變更索賠制度保證措施 八、資料的收集與整理 ......
一、施工現場樓面形象;二、現場出入口;三、圍墻;四、辦公樓;五、標牌;六、人員著裝形象;七、現場辦公室及生活和生產用臨時建筑物;八、文件往來;九、機械設備;十、功能用房標志;十一、區(qū)域標牌;十二、現場臨建房;十三、場區(qū)道路;十四、作業(yè)區(qū);十
中建-建筑工程施工現場ci策劃(35P)中建-建筑工程施工現場ci策劃(35P)中建-建筑工程施工現場ci策劃(35P)
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下,承包商要提高工程的經濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現場簽證的嚴肅性,明確簽證經辦人員的職現,便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
項目工程索賠流程及內容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權;業(yè)主未 能在規(guī)定的...
為保障合同有效履行,維護公司的合法利益,規(guī)范工程簽證行為,確保簽證真實、及時、合理、準確,做到“事前控制、過程監(jiān)督、事后及時處理”,有效控制工程造價,特制定本制度。工程簽證是指出現了與招標文件、施工合同規(guī)定的條件不符的情況,從而引起工程造價
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。許多工程項目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%,有些工程索賠額甚至超過了工程
施工中工程索賠的要點內容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ,WORD格式,內容包括:一、索賠原因,常見原因,二、索賠類別,三、索賠依據,四、索賠原則,五、索賠實務過程,六、索賠文件,七、工程索賠程序規(guī)定等。
【簡介】工程現場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內容預覽】 工程現場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準。
因河底全是次堅石,240#挖機,挖不動,達不到深度,因拖330#挖機,拖車費1200元,330#挖機做了1個臺班(380元/小時)。
基坑開挖時因地下水位上升,導致基礎底圓礫被水侵泡,密度下降達不到設計要求承載力。地基土質承載力達不到設計要求,整個地下室地基需進行天然及配戈壁料換填.。
該資料為 知名公司工程索賠報告 ,word格式,共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告,主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有: 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
本文檔為工程管理-現場監(jiān)理-表格。內容有現場監(jiān)理-表格。內容詳盡,可供參考。
將根據OSHMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標準》、國務院新頒發(fā)的《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)的要求管理現場,建立現場安全管理體系,制定安全生產責任制及相應的措施和制度,確保安全生產目標
簡介:中海工程管理策劃指引-73頁,PDF格式; 主要內容:當前,房地產項目開發(fā)過程中的營銷策劃、產品策劃已經得到普遍的重視,但對房地產項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設尚顯不足。僅供參考;
本資料為工程索賠的難點和對策,“索賠”,從字面意思理解,就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠,也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求,是應該爭取得到的合理償付,不是無理爭利。內容詳實,值得參考下載。
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【工地大門】 工地現場共分兩個區(qū)域:施工區(qū)、辦公區(qū),共有1個大門,采用門樓式,開啟式8米大門。 門樓式大門: A、門柱及門楣形象:a、材質: 鋼結構主體架,外封彩鋼板。 b、尺寸:門柱截面尺寸為1×1米,總高度為6.5米,其中門楣高度為1.
新建烏海北貨場工程形象宣傳及現場文明施工策劃方案,包括企業(yè)形象,項目駐地宣傳,工地宣傳,新聞報道,文明施工宣傳等
隨著市場經濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。