【廈門】住宅樓工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)（112頁(yè)，豐富圖片）

本工程總建筑面積253480.44㎡，該項(xiàng)目共包含15棟樓，其中1#至11#為高層住宅，12#為寫字樓，13#、14#為商鋪，15#為幼兒園。項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模模板工藝，隔墻為灰渣混凝土空心墻板，外墻為全砼剪力墻，衛(wèi)生間為采用成

工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案

各個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng)，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項(xiàng)的劃分。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管實(shí)施辦法

管理規(guī)定 管理崗位責(zé)任制

某工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

閱讀了解與本專業(yè)有關(guān)的各類合同、文件、給排水施工圖和施工驗(yàn)收規(guī)范。組織好設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理各方參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。明確設(shè)計(jì)意圖，搞清施工圖的要求，對(duì)會(huì)審中提出的問題和建議，匯總提交設(shè)計(jì)單位及時(shí)答復(fù)處理。以完善施工圖和向市有關(guān)部

工程項(xiàng)目管理-(3)項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理策劃方案

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。

工程項(xiàng)目策劃書(模板).docx

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工程項(xiàng)目策劃書范本.doc

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建筑工程項(xiàng)目施工策劃書

本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%，總戶數(shù)2054戶，容積率1.89，總停車位1649輛，設(shè)置停車位地上988輛，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡，商業(yè)面積25456㎡

某廣場(chǎng)工程項(xiàng)目策劃PPT（魯班獎(jiǎng)）

某廣場(chǎng)工程項(xiàng)目策劃PPT（魯班獎(jiǎng)），內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制

第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五節(jié) 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

太鋼19宿舍工程項(xiàng)目策劃書

簡(jiǎn)介：太鋼19宿舍工程項(xiàng)目策劃書,PDF格式，（17頁(yè)） 主要內(nèi)容：太鋼19宿舍項(xiàng)目的管理人員安排、質(zhì)量、安全等一系列標(biāo)準(zhǔn)以及QC小組成立等；

建筑工程項(xiàng)目管理策劃

內(nèi)容簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項(xiàng)目管理方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目

工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式，內(nèi)容詳盡，供參考

第13講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（一）

掌握要點(diǎn)： —、項(xiàng)目融資模式 二、業(yè)主方項(xiàng)目組織模式 三、項(xiàng)目承發(fā)包模式

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)，內(nèi)容詳盡，供參考

電梯工程項(xiàng)目管理策劃書

電梯工程項(xiàng)目管理策劃書，主要內(nèi)容包括： 一、工程概況及項(xiàng)目總平面圖 二、公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 三、工程進(jìn)度和成本管理 四、工程質(zhì)量和安全文明管理 五、項(xiàng)目的溝通管理 六、電梯工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ...... Word格

某工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

本工程旁站監(jiān)理的特殊過程、關(guān)鍵工序有：土方回填、PHC錘擊管樁、長(zhǎng)螺旋灌注樁澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、后澆帶、墻體節(jié)能工程。

工程項(xiàng)目策劃與決策（共91頁(yè)）

工程項(xiàng)目整理策劃與有效控制（附圖）

工程項(xiàng)目策劃書（模板范例）.doc

工程項(xiàng)目策劃書（模板范例）.doc工程項(xiàng)目策劃書（模板范例）.doc工程項(xiàng)目策劃書（模板范例）.doc

施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc

施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc

土地整治工程項(xiàng)目綜合策劃.doc

土地整治工程項(xiàng)目綜合策劃.doc土地整治工程項(xiàng)目綜合策劃.doc土地整治工程項(xiàng)目綜合策劃.doc

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。

淺談工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度形成于20世紀(jì)50年代，80年代逐步完善，與發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取的事前預(yù)控、事中控制的辦法相比，存在輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的弊端；由于建設(shè)工程價(jià)值量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，價(jià)格構(gòu)成比較繁雜，存在著復(fù)雜多變、不

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究

住宅樓工程項(xiàng)目總體管理策劃匯報(bào)

本資料為：住宅樓工程項(xiàng)目總體管理策劃匯報(bào)，共56頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

工程項(xiàng)目季度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整

本文檔為工程項(xiàng)目季度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介： 通過對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動(dòng)

工程項(xiàng)目管理策劃書編制方法

工程項(xiàng)目管理策劃書編制方法，Word格式，共19頁(yè)，通過該資料的學(xué)習(xí)可以很好完成一份項(xiàng)目工程管理策劃書，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)、開工準(zhǔn)備、工程管理、保障措施、工地開放、工

建筑工程項(xiàng)目工程管理策劃書

項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 2、質(zhì)量管理目標(biāo) 3、成本管理目標(biāo) 4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 5、技術(shù)管理目標(biāo) 6、安全文明施工管理目標(biāo) 7、健康、安全、環(huán)保 工程管理 1、進(jìn)度計(jì)劃 2、節(jié)點(diǎn)控制 3、工程質(zhì)量 4、工程技術(shù) 5、安全文明施工

工程項(xiàng)目HSE總體實(shí)施方案

主要內(nèi)容： 1.項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介 2.單位基本情況簡(jiǎn)介 3.Q/HSE相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.社會(huì)背景調(diào)查 5.設(shè)施、設(shè)備完整性評(píng)價(jià) 6.相關(guān)Q/HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況 7.HSE承諾、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃 8.HSE資源配置、支持保證條件 9.

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三），內(nèi)容詳盡，供參考

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二）

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二），內(nèi)容詳盡，供參考

公路工程項(xiàng)目施工策劃書

主要說明項(xiàng)目的地理位置，工程基本情況（例如：道路工程使用等級(jí)、設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、寬度、結(jié)構(gòu)類型、主要使用對(duì)象等信息；橋梁工程設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、橋面寬度、基礎(chǔ)深度、開挖形式、墩高、結(jié)構(gòu)類型等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總包管理范圍、合同的工期、質(zhì)量、安

橋梁工程項(xiàng)目策劃書范本

1、 項(xiàng)目總體分析 2、 項(xiàng)目總體定位及管理思路 3、 項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 4、 項(xiàng)目主要管理舉措 5、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 6、 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 7、 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 8、 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃 9、 職業(yè)健康安

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃（PPT）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃，內(nèi)容包括： 一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 二、EPC項(xiàng)目策劃 三、EPC和全過程咨詢 ..... PPT格式，共31頁(yè)。

商業(yè)住宅工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃141頁(yè)

本資料為商業(yè)住宅工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，word格式，共141頁(yè)。

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。

工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法

項(xiàng)目前期策劃是指工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)（招）投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料等信息，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的科學(xué)分析和論證，以期有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。