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項目管理—建設工程項目經理
項目管理—建設工程項目經理 PPT格式 31頁 【內容預覽】 1、封面 2、資質 3、概念 4、能力要求 5、職責.。
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建設工程項目質量管理5
建設工程項目質量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質量和質量問題的處理 1 工程質量問題及處理 2 工程質量問題的成因 3 工程質量問題的處理 4 工程質量問題的處理程序 5 工程質量問題的成因、特點及分類 6 工程質量問題處理的依
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建設工程項目質量管理4
建設工程項目質量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質量控制的系統過程、控制依據 2 施工準備的質量控制 3 施工過程質量控制 4 施工過程質量控制手段 5 設備質量控制
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建設工程項目質量管理3
建設工程項目質量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質量統計基本知識 2 質量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
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建設工程項目質量管理2
建設工程項目質量管理2 PPT格式 51頁 內容包括封面、質量檢驗階段、統計質量控制階段等 內容詳實，以供參考
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建設工程項目質量管理
建設工程項目質量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設工程質量控制概述 §1.1 質量和工程質量的概念 §1.2 工程質量的控制 §1.3 工程質量管理制度
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建設工程項目進度管理
建設工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調整和總結
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建設工程項目成本管理
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法
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建設工程項目施工成本控制
建設工程項目施工成本控制，內容詳細豐富，可供網友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本
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建設工程項目信息管理
建設工程項目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關的技術方法及實施 4、BIM的應用現狀及前景
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建設工程項目審批手續及流程
建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc
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鐵塔建設工程項目監理規劃
本資料為鐵塔建設工程項目監理規劃，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
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建設工程項目檔案歸檔要求
工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、《市政基礎設施工程竣工檔案移交書》（以下稱“移交書”）；另需歸檔本公司
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某建設工程項目手續辦理流程
辦理建設工程招標，確定施工單位，發中標通知書，簽訂合同并進行合同備案，交納各項費用，人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設人防工程審核許可證》；（含交費），墻體材料革新與建筑節能辦公室辦理《新型材料專項基金證明》；（含押金）
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建設工程項目施工風險管理
建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
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建設工程項目ci管理計劃書
內容簡介 1 實施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板; ② 規格：大門形式為對開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或
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建設工程項目工程結算管理辦法
編制時間：2017年 建設性質：新建項目 編制依據：有 【簡介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據 四、現場收方時間 五、結
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建設工程項目報建作業指導書
1、各單位工程施工，必須按國家規范和省、市有關規定及設計圖紙施工，不準隨意更改圖紙。如需更改必須有設計單位變更通知單，并及時同甲方有關人員簽證后方可施工，施工中各種標號砼和砌筑砂漿嚴格按重量比，車車過稱進行施工，確保砼和砂漿的強度。施工單位
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建設工程項目施工成本控制培訓
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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如何開好建設工程項目監理例會（PPT）
工程監理單位在監理建設工程安全生產時應做好如下幾點： 應審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程 建設強制性標準；發現存在安全事故隱患時，應要求施工單位整改或暫停施工并報告建設單位。施工單位拒不整改或者拒不停工的，應及時向
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某工程項目經理部安全應急預案
某工程項目經理部安全應急預案，為預防或減少項目經理部（以下簡稱項經部）各類事故災害，減少人員傷亡和財產損失，保證本項目在出現生產安全事故時，對需要救援或撤離的人員提供援助并使其得到及時有效的治療，從而最大限度地降低生產安全事故給本項目施工人
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建設工程項目進度控制（84頁）
本資料為建設工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優化 六、項目進度計劃的檢查與調整
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
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淺析建設工程項目造價控制與管理
本資料為淺析建設工程項目造價控制與管理，通過項目的決策、設計、發包、施工、竣工決算五個階段對工程造價的影響及因素分析,淺析了建設工程項目的造價控制與管理,并提出了應注意的問題。 內容詳實，值得參考下載。