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項目管理—建設工程項目經理
項目管理—建設工程項目經理 PPT格式 31頁 【內容預覽】 1、封面 2、資質 3、概念 4、能力要求 5、職責.。
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建設工程項目質量管理5
建設工程項目質量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質量和質量問題的處理 1 工程質量問題及處理 2 工程質量問題的成因 3 工程質量問題的處理 4 工程質量問題的處理程序 5 工程質量問題的成因、特點及分類 6 工程質量問題處理的依
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建設工程項目質量管理4
建設工程項目質量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質量控制的系統過程、控制依據 2 施工準備的質量控制 3 施工過程質量控制 4 施工過程質量控制手段 5 設備質量控制
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建設工程項目質量管理3
建設工程項目質量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質量統計基本知識 2 質量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
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建設工程項目質量管理2
建設工程項目質量管理2 PPT格式 51頁 內容包括封面、質量檢驗階段、統計質量控制階段等 內容詳實，以供參考
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建設工程項目質量管理
建設工程項目質量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設工程質量控制概述 §1.1 質量和工程質量的概念 §1.2 工程質量的控制 §1.3 工程質量管理制度
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建設工程項目進度管理
建設工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調整和總結
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建設工程項目成本管理
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法
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建設工程項目信息管理
建設工程項目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關的技術方法及實施 4、BIM的應用現狀及前景
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建設工程項目審批手續及流程
建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc建設工程項目審批手續及流程.doc
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鐵塔建設工程項目監理規劃
本資料為鐵塔建設工程項目監理規劃，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。
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建設工程項目檔案歸檔要求
工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、《市政基礎設施工程竣工檔案移交書》（以下稱“移交書”）；另需歸檔本公司
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建設工程項目施工成本控制
建設工程項目施工成本控制，內容詳細豐富，可供網友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本
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某建設工程項目手續辦理流程
辦理建設工程招標，確定施工單位，發中標通知書，簽訂合同并進行合同備案，交納各項費用，人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設人防工程審核許可證》；（含交費），墻體材料革新與建筑節能辦公室辦理《新型材料專項基金證明》；（含押金）
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建設工程項目報建作業指導書
1、各單位工程施工，必須按國家規范和省、市有關規定及設計圖紙施工，不準隨意更改圖紙。如需更改必須有設計單位變更通知單，并及時同甲方有關人員簽證后方可施工，施工中各種標號砼和砌筑砂漿嚴格按重量比，車車過稱進行施工，確保砼和砂漿的強度。施工單位
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建設工程項目ci管理計劃書
內容簡介 1 實施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板; ② 規格：大門形式為對開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或
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建設工程項目施工風險管理
建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
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建設工程項目工程結算管理辦法
編制時間：2017年 建設性質：新建項目 編制依據：有 【簡介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據 四、現場收方時間 五、結
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建設工程項目施工成本控制培訓
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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建設工程項目進度控制（84頁）
本資料為建設工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優化 六、項目進度計劃的檢查與調整
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
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淺析建設工程項目造價控制與管理
本資料為淺析建設工程項目造價控制與管理，通過項目的決策、設計、發包、施工、竣工決算五個階段對工程造價的影響及因素分析,淺析了建設工程項目的造價控制與管理,并提出了應注意的問題。 內容詳實，值得參考下載。
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建設工程項目造價形成機制的研究
本資料為建設工程項目造價形成機制的研究，建設工程項目造價的形成是一個動態過程,市場能夠利用自由價格制度獲得科學的決策機制,包括前期策劃階段的投資決策機制、承發包階段的招標投標機制、實施建造及移交階段的動態控制機制等。 內容詳實，值得參考下載
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