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項目經理部合同管理辦法
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
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建設如何建立施工項目經理部淺析
隨著社會主義市場經濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。
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項目經理部工程結算管理辦法
為了準確、及時的做好結算工作，充分的考慮各項工作時間，擬定 每月的 1 日、10 日、19 日作為項目部現場收方的時間，由結算人員、現場收方人員及分項工程負責人 （或授權代理人），對已完工程進行現場收方，完成簽字手續作為結算依據。
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項目管理人員安全技術交底
本文檔為項目管理人員安全技術交底，包括：包含： 項目安全員 項目施工員 項目施工員 項目材料員 項目質量員 項目測量員 項目財務員 項目試驗員等。
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某施工工程管理人員聯系單
姓名 職務 聯系電話 備注 項目總負責人 橋梁技術負責人 路基技術負責人 試驗負責人 后勤負責人 橋梁現場負責人 材料負責人 構造物現場負責人 機械負責人
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施工項目人員管理手冊
項目經理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結，項目經理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務聘任、專業技術職務評定和實施獎罰的依據。
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某工程施工管理人員聯系單
姓名 職務 聯系電話 備注 項目總負責人 橋梁技術負責人 路基技術負責人 試驗負責人 后勤負責人 橋梁現場負責人 材料負責人 構造物現場負責人 機械負責人
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項目管理人員成本目標責任分解
1、 對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環境目標、工期 目標、成本目標全面負責。 2、 在成本目標方面：確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應 商，經過勞務招標，選用資質齊全、勞動實力強、報價合理的勞務隊伍、分包班組及材料供應商，并簽
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施工項目經理部及管理人員名單
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