某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁(yè)）

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容

投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整

【全國(guó)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁(yè)）

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在工程承包市場(chǎng)圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)（包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)等

[全國(guó)]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共62頁(yè)）

[全國(guó)]工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（共165頁(yè)）

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》第六章

[學(xué)習(xí)重點(diǎn)] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。了解計(jì)日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(第三版)》課件第三章

投標(biāo)有時(shí)也叫“報(bào)價(jià)”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取得到項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)

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本工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督.

 建設(shè)單位可在省(市)建設(shè)廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)并加蓋公章后，攜所需資料到相關(guān)窗口辦理

知名大學(xué)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

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工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

3第3章-工程項(xiàng)目投標(biāo).ppt

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題的思考

自2000年1月1日，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來(lái)，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對(duì)規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的主要問(wèn)題、環(huán)節(jié)進(jìn)

【全國(guó)】工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

評(píng)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)審

爆破工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度的探討

本資料為爆破工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度的探討，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度,對(duì)完善基本建設(shè)程序,建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有極其重要的作用。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

xxxx工程項(xiàng)目招投標(biāo)書(shū).doc

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

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項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

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某工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)投標(biāo)文件

煙臺(tái)×××××××××，位于煙臺(tái)市×××，建筑面積約 157×44 平方米， 地上面積 147×44 平方米，其中住宅建筑面積 1 平方米，共建 平方米（其 中臨街商業(yè) 平方米），地下停車場(chǎng)面積 平方米（不計(jì)容積率建筑面積）。 該工程規(guī)模宏

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究

針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，通過(guò)工程投標(biāo)實(shí)例探討如何運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和方法。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

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工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

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