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施工管理及技術要求交底
安全生產基本要求 ① 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。 ② 加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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施工管理及技術要求交底資料
植筋要求：植筋應滿足植入深度15d，粘結牢固，拉結筋采用5mm的帶肋鋼筋，拉結筋嚴格按設計和規范要求，其間距結合磚砌模數按500㎜留設，構造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
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基礎工程冬期施工管理要求（全32頁）
本文檔為基礎工程冬期施工管理要求（全32頁），包括：內容簡介： 當室外日平均氣溫連續5日穩定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工項目部需編制《冬期施工專項方案》，方案應根據本工程所在地區施工條
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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
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地鐵工程安全文明施工管理要求交底
基本費為承包人在施工過程中發生的安全文明施工措施的基本保障費用，根據工程所在位置分別執行工程在市區時，工程在縣城、鎮時，工程不在市區、縣城、鎮時三種標準。
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隧道施工標準化管理及對項目的新要求
主 要 內 容 一 推進鐵路建設標準化管理 二 對項目的新要求 三 現場管理標準化的要求 四 過程控制標準化一些好的做法
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土地整治工程施工管理要求及注意事項
組建項目管理機構，確定人員和職責分工。項目管理機構及人員 構成要滿足工程項目內容、規模的需要和招標文件、施工合同的要求， 2、踏勘項目現場，了解項目實施環境，確定項目施工的重點和難點. 3、確定辦公、料場、機械設備存放地點。
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通信設備施工安全隱患檢查程序及方案管理
項目經理負責施工進度的跟蹤、管理工作，并積極配合技術負責人和建設單位人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施： 項目經理根據到貨情況、施工現場是否具備條件、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進
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名企在建項目文明施工管理制度及要求(PPT)
本資料為名企安全管理體系及安全管理制度，PPT格式，共63頁 道路工程-臨邊防護： 開挖深度超過1.5m應設支護措施，隨挖隨運，溝槽頂部1.5m范圍內嚴禁堆土； 臨邊防護周邊設置安全警示標識標牌，夜間設照明警示設施； 井周邊設置防護欄桿，井
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點，方可設計出最佳的施工組織 方案。因此開工前，必須認真審圖和進行現場考察并領會建設單位的 意圖。
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過CATIA二次開發功能開發了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉
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BIM在施工階段的質量管理
各專業間的設計工作相互獨立，造成圖樣間不協調問題大量存在，給正確施工帶來隱患。現階段出現了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術交底困難，容易引起質量問題。施工方案中很少提及質量控制的關鍵部位，導致無法對施工質量
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某市駁岸施工的現場管理
駁岸施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理，是施工企業確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點，同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點。現場管理質量的好壞，對整個施工企業管理水平有著直接影響。
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施工管理流程及責任詳解
總監（副總監）應要求承包人的自檢人員按照專業監理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進行自檢，自檢合格后，填寫工序自檢報告及檢驗通知單，申報專業監理工程師進行檢查認可。
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詳細通信施工組織設計
目 錄 1.1 編制依據……………………………………………………3 1.2 項目組織結構………………………………………………4 1.3 施工管理……………………………………………………9 1.4 施工總體計劃…………………………………………
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施工管理配合與協調措施
一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現