企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則,是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。
康克爾鄉(xiāng)河段防洪治理工程第二施工標段---質(zhì)量管理責(zé)任書(監(jiān)理與施工企業(yè))
本文主要闡述了供電企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)急管理存在的不足,如何建立健全應(yīng)急管理體系,體系的總體規(guī)劃以及在應(yīng)對突發(fā)事故及自然災(zāi)害時,采取的防范措施。
本文立足于中國在當(dāng)今市場經(jīng)濟初步繁榮,改革形式良好的情況下,從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度有待改革創(chuàng)新的方面入題,提出產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)加大相應(yīng)
危險企業(yè)的判斷查核表, 查核內(nèi)容及格式詳見文件。此文件內(nèi)容詳細,值得下載。
安全告知:可能發(fā)生山體滑坡、高空墜落、機械傷害、物體打擊非預(yù)見性傷害等事故。必須遵守國家頒布的《防洪法》有關(guān)要求。必須成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的防洪救援,儲備必要的防洪救援物資。 …… 防災(zāi)措施: (1)堅持安全第一的思想,管理人員
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
工程名稱: 山東**藥業(yè)有限公司一期工程 建設(shè)地點: 山東**鎮(zhèn)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 建設(shè)單位:山東**藥業(yè)有限公司 設(shè)計單位:山東省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院 質(zhì)監(jiān)單位: 安監(jiān)單位: 施工單位: 1.2本工程特點和重點過程: 二、監(jiān)理工作范圍 2、1 本工
系統(tǒng)配套工程的管架走向從芳烴南側(cè)延二十號路到老四號門;又延七號路到重整加氫的裝置區(qū)
(一)工程名稱:XXXXXXXX食堂工程 (二)建設(shè)地點:本工程位于廠區(qū)大樓東路與東門路交叉口 (三)建筑功能:星級食堂 (四)建筑面積:XXXXm2; (五)建筑層數(shù)、高度:主體地上2層,局部1層。1層層高4.50m,2層層高5.1m,室
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭將不僅僅是成本的競爭,而是企業(yè)整體實力、技術(shù)水平和品牌形象的競爭。目前,許多建筑企業(yè)仍遵循著以前的運行模式,企業(yè)文化的建設(shè)或是只提不做、空于形式,或是困難重生、無法維持。而在一
本工程施工范圍較長,主要有道路、橋梁、排水、電力隧道等。溝槽、邊坡、土石方等防洪措施及應(yīng)急預(yù)案
某建筑企業(yè)責(zé)任制方案,總經(jīng)理安全職責(zé),工會安全職責(zé),庫房保管員安全職責(zé),保衛(wèi)人員安全職責(zé),瓦工、抹灰工安全職責(zé)等
居安思危,發(fā)展多措施發(fā)展企業(yè)或團隊。 這是一篇不可多得對私人企業(yè)特別是中小型企業(yè)有用的文章
一、概述 企業(yè)用電成本主要以兩種方式進入企業(yè)總成本,其一為供配電設(shè)施建設(shè)投資費用,以固定資產(chǎn)折舊攤銷到每月成本中,其二為每月交納的電費,以制造費用或管理費用進入企業(yè)總成本。一般企業(yè)的用電成本占生產(chǎn)成本的10%—20%,有的企業(yè)甚至更高。 用
提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,保障員工、公眾安全,維護企業(yè)安全和穩(wěn)定。
圍堰內(nèi)主體工程施工區(qū)防洪渡汛,是2010年渡汛的關(guān)鍵部位、也是重點區(qū)域。2010年基坑度汛采取導(dǎo)流明渠導(dǎo)流,上下游圍堰全年擋水。
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解、下達于各經(jīng)濟責(zé)任中心,自始至終地將各責(zé)任中心經(jīng)營目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,對其分工負責(zé)的經(jīng)營活動進行全過程控制和管理
本文對汶川新建水廠防洪防汛專項應(yīng)急預(yù)案進行了詳細介紹,供同類型工程施工參考和借鑒。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目防洪堤和堰壩設(shè)計原理及實用性分析
國外許多先進的工程項目管理方法和經(jīng)驗相繼在我國落地開花,如招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、項目法人制等等。但是作為國外已經(jīng)歷了很長時間且已很成熟的風(fēng)險
隨著中國進入WTO以來,許多的外國企業(yè)憑其“強勢品牌”對中國市場大面積、高速度的侵吞,使中國的許多企業(yè)明白了品牌的重要意義,很多企業(yè)就迫不及待地進行品牌延伸,但是在進行品牌延伸的過程中還存在一些問題。
近年來,食品加工業(yè)快速發(fā)展,有效拉動了農(nóng)產(chǎn)品需求的增長,不僅為人們提供了豐富的食品,而且對加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,增加農(nóng)民收入產(chǎn)生了積極作用。