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公路隧道施工管理標準化手冊
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標準化手冊76頁，圖文并茂，供大家參考學習。 目 錄 第一章 施工準備 第二章 信息化系統 第三章 施工測量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質預報 第六章 監控量測 第七章 超前支護 第八章
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某公司標準化工地管理辦法
本辦法包括體系建設、全面實施施工現場標準化管理、持續改進，提高管理水平、考核和獎懲機制四部分內容。
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安全文明施工標準化管理辦法
安全文明施工標準化管理辦法，Word格式，共56頁，主要內容包括了職責分工和工程現場安全文明施工標準化，可供學習參考
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如何理解和做好標準化管理
標準化是指以制訂標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。企業的標準化是指把企業日常的大量性、重復性工作，通過少數化和基準化的方法加以簡化，使企業的經營活動達到效率的行動過程。企業管理是按照生產資料所有者的利益和意志，對企業的生產經營活動所進
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安全標準工地管理辦法
第一條 為加強和規范項目施工現場管理，保障工程建設順利進行，充分體現“以人為本”建設理念，促進文明施工，根據《建設工程施工現場管理規定》和《鐵路建設項目現場管理規范》有關規定，結合本項目的特點，制定本辦法。
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隧道施工標準化管理及對項目的新要求
主 要 內 容 一 推進鐵路建設標準化管理 二 對項目的新要求 三 現場管理標準化的要求 四 過程控制標準化一些好的做法
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浙江省水利工程標準化管理驗收辦法
2015年11月24日，在全省水利工作會議上浙江省政府對全面實施水利工程標準化管理工作作了首次部署。2016年1月15日，浙江省政府辦公廳出臺《關于全面推行水利工程標準化管理的意見》，明確了工作目標：“到2020年底，力爭全省大中型水利工程
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臨建設施標準化建設驗收管理辦法（試行）
為加強清云高速公路工地建設標準化管理，樹立企業形象，促進工程質量、安全管理及文明施工水平的提高，通過清云高速公路各項目駐地、工地試驗室、拌和站、鋼筋加工廠、預制場、小型構件預制場、特殊庫房、隧道臨建、三通一平等臨建設施的標準化建設為載體，實
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省水利工程標準化管理驗收辦法（17版）
2017年2月至4月，省水利廳經過幾輪開會討論和反復征求各地意見，并結合討論結果和反饋意見，完了對《浙江省水利工程標準化管理驗收辦法（試行）》的修訂，修訂后的《浙江省水利工程標準化管理驗收辦法》（浙水標〔2017〕5號）已正式印發。
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輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法
施工現場發生火情，一定要先切斷電源，再使用干粉滅火器滅火，千萬不可用水及泡沫滅火器進行滅火，你記住了嗎？
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平安工地及安全生產標準化建設管理辦法（附表格）
安全工作具有嚴格的政策性，鮮明的階級性，廣泛的群眾性，復雜的技術性。不進行廣泛深入的安全教育，就不能達到安全生產的目的。因此，安全生產必須天天講，月月講，年年講，講深，講透，講徹底。通過安全教育，提高職工安全覺悟和安全技術素質。增加企業領導
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建筑安全文明施工標準化工地管理辦法
為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高建設工程施工安全生產管理水平和文明施工水平
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安全生產、文明施工標準化管理
施工期間，施工企業應在項目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產、質量管理、廉政建設等標牌標語。 1、駐地工程告示牌應標明工程名稱、工程范圍、建設單位、設計單位、質量安全監督單位、監理單位、施工單位、項目經理、技術負責人、安全負責人等內容，且樣
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安全文明標準工地管理辦法
為加強和規范項目施工現場管理，保障工程建設順利進行，充分體現“以人為本”建設理念，促進文明施工，根據《建設工程施工現場管理規定》和《鐵路建設項目現場管理規范》有關規定，結合本項目的特點，制定本辦法。
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橋梁標準化管理實施細則
公司要求各參建單位以全路建設標準化管理暨質量現場會為契機，深入學習部領導的講話精神，借鑒兄弟單位好的做法，從思想上、行動上促使標準化管理向縱深發展。
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施工現場標準化管理手冊
施工現場的大門樣式要統一，大門的規格尺寸可根據施工現場的實際而定，大門的顏色、字體要統一，門上要統一標明“山西XX公司”字樣，門頭前要設置企業標志，后面書寫項目部名稱，施工現場大門設置標準及制作方法見附圖 1。
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項目機構標準化管理指導手冊
《指導手冊》制定的總體目標為：通過規范項目機構管理，形成相對標準化的項目機構管理體系，通過規范項目機構設置，進行定崗定編定員，制定組織管理手冊，形成任職資格體系等，加強基礎管理，不斷提升項目管理水平。
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山嶺隧道施工標準化工藝工法及安全生產管理（110頁）
山嶺隧道標準化工藝工法及防坍控制要點，主要內容包括： 一、隧道工程的施工特點和原則 二、洞口工程的施工要點 三、洞身施工的主要方法 四、隧道防坍控制要點
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施工企業項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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