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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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項目施工過程管理程序
該程序適用于本公司開發的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現場協調等的管理和控制。
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建設單位現場工程師施工管理程序及要點
工程前期準備：㈠、開工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程：㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程）
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施工定位放線管理程序
為確保施工定位放線符合國家及上海市規劃法規條例的有關規定，符合設計要求，符合施工規范，特制定本程序，明確各相關部門的工作范圍及責任。
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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建設單位、監理單位、施工單位工作程序
監理大綱是監理投標的重要文件之一。它相當于施工企業投標中的技術標。監理大綱簡要敘述的主要內容是彰顯本企業的技術實力和對工程項目的綜合管理能力以及公司業績。通過對項目設計和招標文件的深刻理解，監理大綱向招標人和業主作出了有關工程項目建設監理方
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從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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施工單位技術管理手冊及施工組織設計（方案）
為規范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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施工現場設備管理培訓
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
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監督施工單位監理規劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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現場簽證管理程序（參考）
適用于在項目實施過程中發生變更后需要現場確認的工程量，能夠在施工圖紙及 設計變更上反映出來的工程量不得簽證。 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。 適用于施工單位原因引起的違規處罰。
施工單位設備管理程序
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