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施工管理及技術要求交底
安全生產基本要求 ① 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。 ② 加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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施工管理及技術要求交底資料
植筋要求：植筋應滿足植入深度15d，粘結牢固，拉結筋采用5mm的帶肋鋼筋，拉結筋嚴格按設計和規范要求，其間距結合磚砌模數按500㎜留設，構造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
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股份合作在項目施工管理中的運用
股份合作形式在項目承包經營中的運用，現在正在一些地方和企業展開。通過實行，此方式在項目管理中是可行的，也是有效的。取得了較好的經濟效益和社會效益。這種經營方式對現行的項目承包責任制在實行過程中存在的問題，具有較好的制衡作用。解決了一些我們在
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基礎工程冬期施工管理要求（全32頁）
本文檔為基礎工程冬期施工管理要求（全32頁），包括：內容簡介： 當室外日平均氣溫連續5日穩定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工項目部需編制《冬期施工專項方案》，方案應根據本工程所在地區施工條
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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
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隧道施工標準化管理及對項目的新要求
主 要 內 容 一 推進鐵路建設標準化管理 二 對項目的新要求 三 現場管理標準化的要求 四 過程控制標準化一些好的做法
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地鐵工程安全文明施工管理要求交底
基本費為承包人在施工過程中發生的安全文明施工措施的基本保障費用，根據工程所在位置分別執行工程在市區時，工程在縣城、鎮時，工程不在市區、縣城、鎮時三種標準。
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施工總承包項目部經營管理辦法
為規范項目部的經營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限，推進程序化管理，提高經營管理水平，結合總部公司和項目部的實際情況，依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。
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土地整治工程施工管理要求及注意事項
組建項目管理機構，確定人員和職責分工。項目管理機構及人員 構成要滿足工程項目內容、規模的需要和招標文件、施工合同的要求， 2、踏勘項目現場，了解項目實施環境，確定項目施工的重點和難點. 3、確定辦公、料場、機械設備存放地點。
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名企在建項目文明施工管理制度及要求(PPT)
本資料為名企安全管理體系及安全管理制度，PPT格式，共63頁 道路工程-臨邊防護： 開挖深度超過1.5m應設支護措施，隨挖隨運，溝槽頂部1.5m范圍內嚴禁堆土； 臨邊防護周邊設置安全警示標識標牌，夜間設照明警示設施； 井周邊設置防護欄桿，井
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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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室內木工施工過程及要求
吊頂：應根據圖紙要求，從水平線上尋找一個需要的統一標高，彈好吊頂整體水平的基準線，然后安裝吊頂龍骨，吊頂龍骨木材必須3*4cm大小，有造型的
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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壓模地坪的施工的底基要求
1、 工商業地坪：要求底基混凝土的級配為C30或C25,其它要求如下： a. 底層地坪，要求混凝土的總厚度為10cm以上，配鋼筋骨料Φ6.5-12mm（注：根據用戶的使用要求，可另定）。 b. 樓層地坪：要求混凝土的厚度為5cm以上。 2、
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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淺析建筑電氣施工管理
結合多年電氣工程施工管理的實踐經驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹供大家作參考之用。
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外企IPMT施工管理細則
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內容如下：
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建筑隔震構造與施工要求
基于隔震結構與傳統抗震結構在減輕地震影響策略的差異，探討了隔震結構在構造措施、施工要求等方面的一些要求，為更好地保障建筑結構的安全性提供借鑒.
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BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過CATIA二次開發功能開發了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉
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BIM在施工階段的質量管理
各專業間的設計工作相互獨立，造成圖樣間不協調問題大量存在，給正確施工帶來隱患。現階段出現了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術交底困難，容易引起質量問題。施工方案中很少提及質量控制的關鍵部位，導致無法對施工質量
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