陜西省建設(shè)工程施工合同

陜西省建設(shè)工程施工合同

淺談建設(shè)工程的投資控制

建設(shè)工程中投資控制

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制

監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí)，所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程監(jiān)理投資的控制

監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí)，所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

本資料為建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制，PPT格式，共185頁(yè)。 監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)： 所謂系統(tǒng)，是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系，并具有特定功能整體。三個(gè)要點(diǎn)：要素、聯(lián)系和功能。 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可劃分為三個(gè)要素，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 目錄：

陜西省建設(shè)工程量計(jì)價(jià)規(guī)則2009

本資料為陜西省建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)則2009，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

陜西省建設(shè)工程施工組織方案合同

本工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。

淺談建設(shè)工程價(jià)款變更的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款的處理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款主要指施工企業(yè)就施工圖紙所確定的工程內(nèi)容設(shè)計(jì)變更引起的價(jià)款調(diào)整。由

建設(shè)工程造價(jià)控制探析

在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，并積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，使設(shè)計(jì)文件趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

建設(shè)工程監(jiān)理安全控制

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理安全控制，Word格式，共34頁(yè)

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

【簡(jiǎn)介】 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制 PPT格式 共75頁(yè)

建設(shè)工程成本控制案例指南

建設(shè)工程成本控制案例指南，內(nèi)容詳盡，供參考

淺析關(guān)于建設(shè)工程變更管理辦法

工程變更管理，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，根據(jù)國(guó)家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》（渝兩江管發(fā)[2010]19號(hào)）和《重慶兩江新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法（修訂稿）》

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

投資控制任務(wù)：在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化

建設(shè)工程造價(jià)的控制與優(yōu)化

本資料為建設(shè)工程造價(jià)的控制與優(yōu)化，列舉了工程造價(jià)控制中的相關(guān)實(shí)例。介紹了工程造價(jià)控制優(yōu)化的方法，實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)的必要條件，建構(gòu)工程造價(jià)控制的模式。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制講義

本資料為建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制，PPT格式，共82頁(yè)。 了解工程建設(shè)項(xiàng)目（三大）控制的作用、任務(wù)、影響因素及主要工作；掌握工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制的基本原理及工程質(zhì)量事故的分析與處理。 目錄： 一、概述 二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控

陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （1996年12月26日陜西省第八屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過(guò)2004年8月3日陜西省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十二次會(huì)議修正 2009年11月26日陜西省第十一屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員

陜西省建設(shè)工程實(shí)施施工合同（示范文本）

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工協(xié)商一致，訂立本合同。

陜西省建設(shè)工程施工合同（示范文本）.doc

建設(shè)工程造價(jià)控制的探討

工程項(xiàng)目的建設(shè)，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段都必須計(jì)算工程造價(jià)，它是一個(gè)由粗到細(xì)、由估算到確定的過(guò)程。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建

試論建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理

本文通過(guò)分析我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，提出了合理確定和有效控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)工程造價(jià)管理體制改革以及建立完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系等方面的見(jiàn)解。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制及規(guī)劃

監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線(xiàn)制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下： (1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)； (2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段； (3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； (4)對(duì)不符合

建設(shè)工程成本控制講義（150頁(yè)）

美國(guó)國(guó)際造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（AACE International）對(duì)成本控制的定義為：按照項(xiàng)目或制造工藝的進(jìn)度要求，監(jiān)控其費(fèi)用及項(xiàng)目進(jìn)度情況的過(guò)程，以衡量核準(zhǔn)預(yù)算的變動(dòng)，并允許采取有效的措施以達(dá)到最低成本。 具體來(lái)講，建設(shè)工程成本控制是指在工程

建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其費(fèi)用

建設(shè)工程質(zhì)量控制方案

本資料為建設(shè)工程質(zhì)量控制方案，其內(nèi)容比較齊全，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師下載參考。

建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制

建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱(chēng)工程質(zhì)量，工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合

建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

本資料為建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某公司建設(shè)工程成本控制講義

本文檔為某公司建設(shè)工程成本控制講義。內(nèi)容包括建設(shè)工程成本控制講義編寫(xiě)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，Word格式，共15頁(yè) 目錄 一、 明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù) 二、明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則 三、 明確質(zhì)量控制目標(biāo) 四、 掌握質(zhì)量的事前、事中和事后控制的方法 五、 明確質(zhì)量控制要點(diǎn)

第1講-建設(shè)工程材料(一)

第1講-建設(shè)工程材料(一)，內(nèi)容詳盡 供參考。

淺談建設(shè)工程中的進(jìn)度控制（共5頁(yè)）

建筑施工進(jìn)度的加快或提前竣工，能使工程盡快投產(chǎn)使用、及早收回成本，還能降低施工中資源消耗量，降低工程成本。因此，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制是非常重要的。本文將一些主要的能夠影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分類(lèi)，并針對(duì)每個(gè)分類(lèi)給出一些控制工程進(jìn)度建議。

建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其費(fèi)用，而工程變更絕大部分來(lái)源于設(shè)計(jì)變更，材料變更頁(yè)是設(shè)計(jì)變更

建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原則（153頁(yè)）

掌握全過(guò)程成本管理的概念與要點(diǎn)，全壽命周期成本管理的概念與構(gòu)成、可持續(xù)發(fā)展原則的概念與要點(diǎn)，系統(tǒng)與系統(tǒng)工程的相關(guān)知識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制講義

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制講義，內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制ppt

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制ppt，內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

某建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理

本資料為某建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（84頁(yè)）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，PPT格式，共84頁(yè)。 目錄： 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證