【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設計變更,材料變更頁是設計變更
【簡介】本資料為 建設工程冬季施工簽證 ,PDF格式,共40頁。輸水線路工程施工附工程量,冬季施工增加工程量簽證。 【相關內容】 一、根據冬季施工相關規定,結合近期工程所在地天氣情況及歷史天氣數據, 以上工序施工時必須采取冬季施工措施。
工程施工過程發生的簽證主要有三類:設計修改變更通知單、現場經濟簽證和工程聯系單。這三類簽證的內容、主體(出具人)和客體(使用人)都不一樣,其所起的作用和目的也不一樣,而在結算時的重要程度(可信度)更不一樣。
本資料為建設工程結算審核基本程序,內容包括建設工程結算審核基本程序,word格式,6頁,設計精準,內容詳實,可供網友下載參考。
本資料為建設工程簽證與索賠法律實務,簡介:建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自
工程變更管理,確保工程質量,合理控制工程造價,根據國家、重慶市有關法律法規、《重慶兩江工業開發區政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發[2010]19號)和《重慶兩江新區開發投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》
建設工程項目在實施階段變更項目價款的處理是一項重要的工作內容。變更項目價款主要指施工企業就施工圖紙所確定的工程內容設計變更引起的價款調整。由
本資料為從建設工程變更與簽證中看工程索賠與反索賠的方法,承包方要獲得比較好的利潤點,往往是通過工程變更和簽證來實現工程索賠。為了有效的控制工程造價,合理降低工程成本,研究施工過程中建設工程變更和簽證以及工程索賠與反索賠是很有必要的。內容詳實
建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自身權利。可見,簽證與索賠是合同履行中的常規
本資料為工程簽證及變更申請表,內容簡介:工程簽證及變更申請表,包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設計變更通知單及設計變更申請審批表,可供參考使用。
現于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發的地產項目及華潤集團孵化的地產開發項目實施階段的工程類、工程服務類和物資類合同變更簽證管理。
[名師精講]建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講(88頁),本講義主要對工程結算的基本知識、編制依據、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實例)、甲供材料結算、工程簽證的分類、各種形式的變更、簽證、索賠間的關系及簽證技巧進行了詳細的講解,實用
隨著市場經濟的不斷發展,我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進,建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
土木工程施工中,常常出現設計變更和工程簽證,且其發生的造價在總造價中占有相當的比例,建設單位、設計單位、施工單位、監理單位都應該對此高度重視,加強管理,節約造價。設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中較為重要的一項內容,它內容廣泛,構成原因
本資料為建設工程投標文件范本,包括: 法定代表人資格證明書、 投標文件簽署授權委托書、 投標函、 投標函附錄、 投標保證金、 招標文件要求投標人提交的其它投標資料等,內容詳實,可供參考。
從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術樓、藝術館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
【簡介】: 建設工程監理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
為完成作業隊所承擔的生產任務,緩解內部勞動力不足,提高生產效率,作業隊可以招用農民工或臨時工。加強對所招用外部勞務的使用與管理,使其成為內部生產力的有益補充是作業隊必須認真落實的重要任務。
協助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協調會議,協調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
由總監理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現場監理部全體人員,業主代表、承包單位的項目經理、技術、質量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會要形成會議紀要。
監理工程師應嚴格遵守國家及地方法律和行政法規,全面維護業主委托的項目合法權益,不得損壞業主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
《示范文本》合同協議書共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內容,集中約定了合同當事人基本的合同權利義務
本文所指建設工程,是特指一般工業及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
巡視是指監理人員對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監督活動。編制平時巡查監督時,重點突出巡查的內容。它是指導現場監理人員經常性巡查什么問題,讓承包單位知道監理巡查的內容,是為了要他們為監理的巡查提供方便。編制巡視監督時應注意,巡
建設工程招標投標,是指建設單位或個人(即業主或項目法人)通過招標的方式,將工程建設項目的勘察、設計、施工、材料設備供應、監理等業務,一次或分步發包,由具有相應資質的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優點是:將競爭機制引入工程建設領域