工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式

圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目這一特殊商品的交易活動(dòng)，很多不同專(zhuān)業(yè)人士為業(yè)主提供服務(wù)，比如設(shè)計(jì)單位、承包商、咨詢(xún)公司等。從另一個(gè)角度也可以說(shuō)是業(yè)主向他們購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，要向設(shè)計(jì)單位購(gòu)買(mǎi)圖紙，向施工單位購(gòu)買(mǎi)最終產(chǎn)品，向咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)所需的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，這種購(gòu)買(mǎi)行為稱(chēng)為

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國(guó)外造價(jià)分析的方法，對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究

針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，通過(guò)工程投標(biāo)實(shí)例探討如何運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和方法。

工程項(xiàng)目融資模式結(jié)構(gòu)概述

為了建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目，收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)在項(xiàng)目或?qū)σ延许?xiàng)目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的一切融資活動(dòng)。其包括傳統(tǒng)融資和狹義的項(xiàng)目融資。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控制模式的研究

目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用”業(yè)主+工程監(jiān)理“的項(xiàng)目模式。該模式普遍存在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理和控制力度比較薄弱的問(wèn)題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究，對(duì)大型建設(shè)工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析，提出了一種新型的大型建設(shè)工

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式，內(nèi)容詳盡，供參考

第13講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（一）

掌握要點(diǎn)： —、項(xiàng)目融資模式 二、業(yè)主方項(xiàng)目組織模式 三、項(xiàng)目承發(fā)包模式

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)，內(nèi)容詳盡，供參考

EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究（40P）.pdf

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三），內(nèi)容詳盡，供參考

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二）

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二），內(nèi)容詳盡，供參考

某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究

本資料為某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究，本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其新走向，并由此給出了幾點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和措施。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的研究

工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和誤區(qū). 按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展. 文章探討了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過(guò)程中

工程項(xiàng)目管理的新模式

本資料為：工程項(xiàng)目管理的新模式，內(nèi)容詳細(xì)具體，可以供做參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,市場(chǎng)能夠利用自由價(jià)格制度獲得科學(xué)的決策機(jī)制,包括前期策劃階段的投資決策機(jī)制、承發(fā)包階段的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、實(shí)施建造及移交階段的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制等。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載

某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項(xiàng)目管理模式（46P）.ppt

工程項(xiàng)目管理模式（59P）.ppt

EPC模式下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究-阿迎萍（64P）.doc

工程項(xiàng)目管理單位承接業(yè)務(wù)的方式研究

隨著國(guó)家投資管理體制的改革，對(duì)于工程建設(shè)的管理已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方式，這樣就給工程咨詢(xún)單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機(jī)遇，本文擬從工程管理單位的發(fā)展、工程管理單位如何承接項(xiàng)目的角度，研究在新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，這一研究還是初步的，

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題，很

電力工程項(xiàng)目信息管理的研究

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對(duì)雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的理解、合同管理交易費(fèi)用和對(duì)承包商的激勵(lì)等。論述了大型

基于耗散結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實(shí)施部分,同時(shí)涵蓋了項(xiàng)目融資、智能控制及環(huán)境安全等多個(gè)單λ共同協(xié)作部分,并在時(shí)間和空間上相互影響制約

住宅工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)研究對(duì)比分析

使住宅建筑工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)符合時(shí)代的發(fā)展需求。就是住宅的生產(chǎn)方式（或者是技術(shù)手段），是運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織，對(duì)住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段的各個(gè)生產(chǎn)要素通過(guò)技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合，達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，住宅部品系列化，現(xiàn)場(chǎng)

某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底

某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開(kāi)支預(yù)測(cè) 各類(lèi)砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷(xiāo)匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)測(cè)算 等

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)