房地產項目投資概算分析表

幫助您分析房地產投資的成本，包括土建、報建、稅金等

某單位投資項目竣工驗收管理辦法

檢查工程執行情況。有無計劃外工程，擅自變更建設內容、擴大建設范圍、提高建設標準等問題；因特殊情況，調整項目的主要工程內容及投資的，是否經過原設計審批部門同意；建設項目的輔助工程、環境保護工程、勞動安全衛生

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應以批準的工程概算及工程造價管理的有關規定為依據，按照業方方與設計方、施工方及其他有關各方所簽訂的合同，協助業主方對各項成本支出進行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之內。

國家大型體育場項目管理方案

國家體育場是北京奧林匹克公園內的標志性建筑，也是北京最大的、具有國際先進水平的多功能體育場。國家體育場將成為奧林匹克運動留給城市的寶貴遺產和城市建設的新亮點。

國家投資土地開發整理項目工程監理規范

施工單位不整改或者拒不停止施工的，應當及時向上級主管部門報告。

北京國家體育場項目管理組織方案

國家體育場是北京奧林匹克公園內的標志性建筑，也是北京最大的、具有國際先進水平的多功能體育場。國家體育場將成為奧林匹克運動留給城市的寶貴遺產和城市建設的新亮點。

國家投資項目招標基本情況申報表

1、自行招標：指建設項目業主具有編制招標文件和評標能力，擬自行組織招標活動。 2、委托招標：指建設項目擬委托招標中介代理機構組織招標活動。 3、公開招標：項目必須在國家、省指定媒體上公開發告招標公告，招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或

各種風格園林投資概算

風格特征：形成于東南亞風情度假酒店基礎之上，具相當高環境品質，空間富于變化，植被茂密豐富，水景穿插其中，小品精致生動，廊亭較多且體量較大，具有顯著特征，成本400-700元/平方米，適用于營造精品、中等以下面積項目。

建筑工程項目投資成本管理知識

施工項目成本是指在施工項目上發生的全部費用總和。戈本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費、材料費、機械費和措施費間接成本:施工項目經理部發生的現場管理費

公司投資項目工程監理管理辦法（共12頁）

對監理工程師的資格審查：計劃合同科應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查，核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無誤后，再將監理工程師的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、

造價工程師與建設項目決策階段投資管理

本資料為造價工程師與建設項目決策階段投資管理，論述了造價工程師在建設項目決策階段投資管理中的重要性，并從項目投資估算管理和項目財務經濟評價兩個方面提出了一些具體做法。內容詳實，值得參考下載。

某項目投資與開發管理工作流程

企業經營決策管理流程，宏觀市場分析預測流程，項目開發前期策劃流程，項目用地投標管理流程，設計變更管理工作流程，工程施工過程管理流程，工程施工現場管理流程

工程項目投資風險管理（共85頁）

政府投資項目前期工作管理問題探討

政府投資項目管理的責任重大，工作量繁多。其前期工作管理階段則是控制工程造價，完善合同管理的關鍵時期，本文結合****市政工程的前期項目實施情況，就政府工程前期工作的若干問題進行了一些探討，并提出了一些具體的改進措施。

探討造價管理方法在政府投資項目決策階段的應用

本論文主要對政府投資項目決策階段造價管理進行研究，首先討論項目決策與工程造價的關系，進而探討全面造價管理理論與方法在政府投資項目決策階段的應用。

淺談項目安全管理新模

據統計，我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。做為建筑業企業，應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式。

淺談建筑項目質量管理

建筑產品的的質量是施工企業各項工作綜合效果的反映，關系到施工企業的生存與發展。項目的質量是施工企業的生命，質量管理已經成為企業管理的重中之重。質量管理是制定和實施質量方針的全部管理職能。質量管理包括為實現質量目標而制定的戰略規劃、資源配備及

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理

開發公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。

淺談施工項目質量管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

項目投資測算詳細模板

本資料為項目投資測算詳細模板，內容簡介：品牌房地產集團投資部投資測算模板 傻瓜式操作，簡單輸入相關經濟指標 根據成本指導，輸入成本費用單價 。

項目計劃與投資分析模版

項目計劃與投資分析模版,EXCEL格式。 1、本項目計劃與投資分析模版，融合萬科、龍湖等標桿企業計劃管理、項目預算、投資分析的精華； 2、通過完整填寫、完善本表格，可以清晰項目的關鍵計劃節點；項目投資分析評價；項目利潤及項目現金流； 3、通

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某投資項目的結算審計

本資料為：某投資項目的結算審計，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內容詳實，可供下載參考。

項目成本管理培訓手冊

該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁 主要內容為知名企業的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

項目成本管理與控制(PPT)

建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前

項目結算管理辦法及附表

【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算

項目招投標流程及管理

大型基礎設施，公用事業等關系社會公共利益、公共安全的項目

某施工項目質量與安全管理

本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載。

項目投資建議報告流程

由于一些不可控以及前期項目本身的不可違因素的影響，本案在實際操作中必然會產生一些操作難點，但這些因素只是多多少少的增加了本案的操作難度，而任何難度的產生都是可以通過后期的工作來得到彌補的。

某公路項目建設管理匯報

本資料為某公路項目建設管理匯報，路線全長30.3Km，本次交驗路段長度：路面工程30.3 Km（K0+000～K30+300）。內容詳實，值得參考下載。

施工項目生產要素管理

本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現場管理

本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規